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疑难问题解答（第7页）

尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响。

影响自己在行业中的地位。

和达到该地位时所采取的各种措施。

把战略看成一种定位。

就是要通过正确的配置企业资源，形成有利的竞争优势。

站着是一种观念。

只是表达了企业对客观世界固有的认知。

体现了企业对环境的价值取向。

组织人们对客观世界固有的看法。

进而反映了企业战略决策者的价值观念。

比如。

有些企业是进取型的。

创造新的技术，开拓了新的市场。

而有一页则是一成不变。

固守在早已立足的市场上。

其经营者对客观世界的不同认识，会产生不同的经营效果。

企业战略决策者在对企业外部环境及企业内部条件进行分析后做出的主观判断就是战略。

这是主观而不是客观的产物。

当企业战略决策者的主观判断符合企业内外部环境的实际情况时。

所制定的战略就是正确的。

反正其主观判断不符合环境现实时，企业战略就是错误的。

战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性。

其实质在于从价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有。

一样。

这专业要通过组织成员的期望和行为而形成共享。

个人希望和行为是通过企业集体的期望和行为反应出来的。

研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望，如何在成员间分享。

以及如何在共同一致的基础上采取行动。

如何解企业的愿景使命？积累之间的关系。

命指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想。

节目的确立和战略的制定提供依据。

企业的使命不仅回答企业是做什么的，更重要的是为什么做是企业终极意义的。

目标。

崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义。

激发出内心深处的动机。

另找迪士尼的员工，对企业、对顾客、对社会倾注更多的热情和心血。

企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。

简单的理解企业使命应该包含以下的含义。