文学驿站

手机浏览器扫描二维码访问

第四章 高歌猛进（第3页）

第一，技术人员告诫王海洲，电商初创时不要把数据全部放到类似SAP和Oracle这种大型软件当中，因为前期的决策是你没有办法改变的，因此要提前把底盘做好。

小米的电商平台接受了很多这种知识传导，最终做成了轻量级的电子商务和去IOE（IBM、Oracle、EMC）式的灵活模式。

这种开源的、可以横向扩展的商业解决方案，给小米网在套装软件和商业产品上节省了不少费用。

第二，凡客诚品给小米提供了他们仓库中的两段，让小米网可以在那里中转货品。

毫无意外，电商的创建又是整个团队不眠不休的过程，牙刷牙膏在办公桌上随处可见，躺椅和毯子也都在目之所及的范围。

办公室中经常弥漫着外卖盒饭的味道，挥之不去。

两三周的时间，整个团队加班加点，吃住在公司，他们像一列24小时开动的火车，正在从深夜奔向下一个黎明，然后再奔向下一个深夜。

合伙人黄江吉感慨地说：“你们真是一群不回家的人！”

为了验证雏形电商运行的可行性，电商团队做了一个“大卖部卖可乐”

的活动。

在小米公司内部，他们将以一折的价格出售可乐、雪碧、脉动和冰红茶。

员工在新建立的小米电商平台页面下单，购买这些售价为0.1元的产品，然后在自己的工位上等待配送。

电商团队则在这个过程中充分测试在线支付系统是否可以运行。

其中最关键的一个问题是——别算错钱。

订单系统和收款系统必须对齐。

同样来自金山的姑娘张剑慧承担了这个“快递员”

的工作，她在卷石天地的楼里穿梭着，给各个工位送上饮料。

系统错误时有发生，有的时候是一个订单送了两次，有的时候是线上收到了钱，但是货品却没有送到。

在大卖部上线的这段时间里，小米网的技术人员通过一折卖可乐这个活动测试出了很多问题，这些问题在电商正式上线之前都得到了解决。

“这相当于把所有雷都提前挖了出来。”

王海洲说。

这个活动虽然时间非常短，但是可口可乐在小米内部只卖很少钱的传统，被保留了下来。

创始人们决定持续在这个程序员钟爱的饮料上进行补贴，直到永远。

只不过可乐的标价从当初的0.1元，变成了今天的1元。

电商团队的战时氛围感染了很多新来的员工，他们迫不及待地希望贡献出自己的经验值。

张剑慧当时也刚刚来到小米，黎万强还没来得及给她分配工作。

除了自告奋勇送了一次快递之外，她用自己的经验指出了小米电商的问题所在。

在筹备大卖部期间，黎万强召集大家在他的小办公室开会。

进去七八个人之后，张剑慧已经挤不进去了，只能站在门口旁听。

当时大家热烈讨论的一个问题引起了她的注意。

原来，小米做电子商务要和支付宝、财务通对接，相关工作人员已经在网上注册了企业号，正在等待协议的批复。

而张剑慧在金山期间负责渠道销售，知道如何与支付宝、财付通、银行网关对接。

她意识到小米的做法有较大的问题，马上举手道：“阿黎，我有一个看法，我们现在卖的可是手机啊，现金流这么大，我认为我们应该让支付宝来和我们谈一个新的费率，而不是执行网上注册的费率。”

黎万强意识到这是一个很重要的问题，马上指着张剑慧说：“从今天开始，你负责这件事。”

因为这个决策，小米电商得到了更为合理的费率。

当库房管理缺乏合适的人手时，黎万强甚至指派当时在小米简历最漂亮的女生刘欣去做这个工作，而这位美国加州理工学院博士毕业、在麦肯锡和微软工作多年的姑娘也毫无怨言，欣然接受了“库管员”

这个工作。

小米电商官网就是在这样的情况下建成的。

关于网页的风格，设计团队也在黎万强的带领下调整了几次。

从苹果模式到京东模式，几经讨论，团队最终把小米官网做成了一个商城的模样。