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第七部分 再造华为（第3页）

当华为在国际上越来越强大时，有关任正非背景的各种猜测就越喧嚣。

外界的这种猜测甚至引发了美国国会在2012年对华为的深度调查，并将华为阻挡在美国主流市场之外。

面对这样的困局，作为创始人的任正非必须打破之前的低调，接受媒体的采访，向外媒传递一个真实的华为。

华为高层在接受媒体采访时坦言，早在2010年以前，华为就已经通过了美国最大的电信运营商——AT&T（美国电话电报公司）的认证。

按照惯例，华为成为AT&T的4G设备的供应商是板上钉钉的事情，结果却事与愿违。

正是这次事件让任正非产生警醒，华为由此逐渐地开放了与媒体沟通的界面。

第20章共生生态

在如今的全球化时代，一个巨型企业要想基业长青和永续经营，就必须与诸多合作者建立共生的生态圈。

正因为坚持该战略，华为续写了辉煌的神话，成为全球最大的通信设备供应商之一，当华为登顶后，过去的管理方式和战略导向已经面临考验。

鉴于此，任正非在内部讲话中提出了共生共赢战略。

建立共生的价值生态系统

2014年，华为的业务范围覆盖170个国家的全球性通信设备企业，从行业“追随者”

变成数一数二的“领导者”

。

此刻，任正非其实并不愿意站在居高临下的位置讲述华为和自己。

不管愿不愿意，世界在变化，华为也在变化，任正非也就不得不接受改变。

为了华为生存和发展的需要、团队的要求，作为华为象征人物的任正非就这样从幕后被推到台前，以西方开放透明的方式来介绍华为，为华为在全球化的过程中扫除诸多不必要的障碍。

尽管任正非没有发表外交辞令式的演讲，但是任正非的每次露面，都透露了有关自己和华为太多的信息，这些信息已经让媒体和合作者了解到真实的华为。

任正非和华为有这样的转型，是因为任正非意在构建一个良性循环的共生的生态系统。

这与华为自身的战略有关，经过多年的厉兵秣马，华为的小步快跑的国际化战略再次发挥出巨大的战略作用。

华为在2014年2月超越竞争对手爱立信。

2014年2月，爱立信发布2013年全年及第四季度财报。

该财报显示：爱立信2013年净销售额2274亿瑞典克朗（约合353亿美元），与2012年持平；净利润122亿瑞典克朗（约合18.6亿美元），同比增长105%。

2014年3月31日，华为公布了经审计的2013年财报。

该财报显示，2013财年华为实现销售收入2390亿元（约合395亿美元），同比增长8.5%；净利润为210亿元（约合34.7亿美元），同比增长34.4%。

这说明曾经的霸主爱立信只能黯然退位，尽管沮丧万分，但是爱立信也必须接受无情的现实。

在史诗般的传奇中，华为就是那匹黑马，尤其是华为荣升为全球最大电信设备商之一后，意味着一个新纪元的来临。

当我们对比华为、爱立信、思科、阿尔卡特-朗讯、诺基亚-西门子、中兴通讯六个企业2013年的销售收入后发现，华为395亿美元的销售收入仅次于跨国企业思科的486亿美元。

此外，华为在2013年取得的利润也较高，仅次于思科的100亿美元。

>图20-1世界六大通信企业2013年的销售收入

资料来源：康钊。

华为2013年业绩详情：销售收入首超爱立信[EBOL].201403-31.https:tech.sina..cnt2014-03-3111159285956.shtml.

>图20-2世界六大通信企业2013年的利润

资料来源：康钊。

华为2013年业绩详情：销售收入首超爱立信[EBOL].2014-0331.https:tech.sina..cnt2014-03-3111159285956.shtml.

华为在追求行业领导地位的同时，也在竭力地与供应商、其他合作伙伴和竞争对手建立共生的价值生态系统。

具体的做法就是利用外部资源，努力为整个行业价值链创造最大化的价值。