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18 上市（第6页）

在12月达到100万个订阅用户之后，巴里又开始与投资银行以及潜在的投资者打交道了，看起来我们在2002年上市的计划大有希望。

如果真是这样，我希望能够卖出我的股票。

当然，问题就在于在投行和投资者的眼里，公司高管大量抛售股票通常不是一件好事。

这看起来很糟糕——好像高管知道些外人不知道的事情似的。

但我的情况不太一样。

我完全相信网飞一定会大获成功。

我从未像现在这般确信，我们创建的这家公司注定会取得长期的成功。

我只是想要有选择卖出的权利。

要实现这一点，我就需要大大降低自己在投行和投资者面前的存在感。

我不能以“总裁”

的身份出现在我们的S-1申请表上。

这意味着两件事：第一，我需要一个低调的头衔，以免让我看起来像是公司的负责人；第二，我需要放弃我在网飞董事会的席位。

第一件事很简单，因为我从来都不在乎头衔。

“创始人兼执行制作人”

对我来说就挺好。

不过，离开董事会有点儿难。

我为那个席位努力奋斗了很久，有一次还差点儿丢了席位。

里德在担任首席执行官后不久，就要求我把董事会席位让给一位投资者。

我坚决拒绝了。

我告诉他，我可以放弃首席执行官的头衔，甚至可以放弃一些股权，但我绝不会放弃我在董事会的席位——那太过分了。

我想要对公司的发展方向有一定的控制权，我同时也认为，由公司的一位创始成员留在董事会里制衡风险投资人的利益是很重要的。

“董事会上的每个人都说，他们只会为了公司的成功着想，”

我告诉里德，“但你我都知道，在风险投资人和公司创始人的词典里，‘成功’这个词的含义并不完全相同。”

顺便说一下，这句话是真的。

我现在经常这么告诉创业者。

风险投资人总是说他们与你的使命一致，他们想要的都是对公司最有利的。

但他们真正想要的，其实是对他们的投资最有利的。

这两者并不总是等同的。

顺风顺水时，大家的方向都是一致的。

只有当暴风雨来临时，你才会发现原来大家的目标其实各不相同。

里德并不完全这么看。

但是帕蒂——那个总是在里德耳边小声提醒的人——同意我的看法。

“万一形势变差，”

她问他，“你想让谁坐在桌子旁边？当你需要问一个棘手的问题时，你觉得你会从谁那里得到最直截了当的答案？”

里德后来告诉我，在帕蒂提出那个问题的那一刻，他就知道让我留在董事会是正确的做法——不仅对我，对公司也是有利的。

所以，在为保住董事会席位付出了很多努力之后，却要在2002年主动放弃这一位置，我的内心多少有点儿不甘。

但是，如果我想通过将大量股票变现来实现财务上的保障，我就必须做出这个决定。

到那年年初，一切都已经很清楚了，这一次，什么互联网泡沫都阻止不了我们了。

我们要上市了。

这将是一件改变人生的历史大事。