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18 上市（第5页）

所以我决定问问。

我给每一个面试过我的人都写了一封长信，借此机会向他们简要概括了一下我身上所有的优点。

我解释说，因为我推断出自己一定是缺乏某种重要的素质，我希望他们能够向我明确地指出我到底缺乏什么。

“是这样的，”

我解释道，“既然我有百分之百的把握明年还会申请这份工作，我愿意花时间好好培养一下我所缺乏的任何技能。”

直到现在，我一想到这件事还是觉得挺难堪的。

但这么做真的有用。

就在4天之后，我接到了一通电话。

该机构的一位资深合伙人想见我，他负责整家公司的业务领域。

几天后，当我们坐在第六大道42层楼上角落里一间豪华的办公室时，他向我发出了工作邀约。

我这才得知，在面试时，没有一名候选人得到了这份工作。

艾耶广告公司知道，客户经理本质上是一份销售工作，是一种将“不”

变成“是”

的工作，所以它对我们所有人都说了“不”

。

而我是唯一一个没有接受“不”

这个答复的候选人。

上市前的思考

微软没同意与我们合作，但总有人会的。

与此同时，我正在悄悄地重新审视自己在网飞的角色。

我已经不再担任总裁了，严格说来，我成了执行制作人——那时我们就已经开始从一家极客软件初创公司逐步转型为成熟的娱乐公司了。

（现在，如果我能记得把自己的“新媒体套装”

放在了哪家干洗店……）

里德掌管着公司的大权，这是他应得的。

要是没有他，我们根本不可能筹集超过1亿美元的资金。

在他的领导下，我们顺利地度过了互联网泡沫时代的非理性兴奋时期，并在此之后继续发展向前。

我当时的地位有点儿尴尬。

网飞是我一手创办的。

我预见了即将到来的互联网浪潮，还在适当的时机选择加入。

一开始，它是我的公司。

但渐渐地，自从里德做了决定命运的幻灯片之后，情况发生了变化。

我对这样的安排没有意见。

有里德为公司撑腰，他硬是把我们从危险的边缘拉了回来。

但这也让我在过去与未来之间有些左右为难。

而未来，是我在2002年反复思考的问题。

我有一个我深爱的家庭：3个年幼的孩子，以及同我最好的朋友的美满婚姻。

我想确保他们每个人的未来都有保障。

尽管我在此前的创业经历中，已经赚了足够的钱保证我们衣食无虞，但那与这一次的经济影响完全不是一个数量级的。

简而言之，我不希望我所有的资产都被绑在一家公司的股票上，不管我对这家公司有多大的信心。

我见过太多的人因为失控的情况最后血本无归，我很清醒地知道我不希望那样的事情也发生在我的身上。