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第53章 组建团队（第2页）

周宇点点头，笑着说道：“这些我都考虑过了，资金方面我们可以通过银行贷款来解决，前期我们手上的流动资金也足够支撑。

而供应链的问题，正是我找赵伟来的原因，他会负责整合现有资源，确保我们的商品能够源源不断地供应。”

赵伟推了推眼镜，思索了一会儿说：“我可以整合现有的生产线，并通过采购其他品牌的商品，丰富商超的货架。

但是物流方面，考虑到商超的规模和产品种类，可能还要组建独立的仓储和配送系统。”

周宇赞许地点了点头：“物流是个关键点，仓储和配送的确要独立出来。

我们现在的运输公司已经有了不错的规模，完全可以利用现有资源来进行物流配送，省去了外包的成本。”

接着，他看向王磊：“至于日常运营，你有不少工厂管理的经验，商超在运营上和工厂有些相似，但涉及到更多的人员调度、库存管理、顾客服务等。

你需要熟悉商超的日常流程，前期可以去其他城市的连锁商超考察一下，了解他们的运营模式。”

王磊点头同意：“我可以去调研一下华南和华北的几家连锁商超，他们在这方面有成熟的管理经验。”

李明补充道：“不过周哥，虽然我们现在具备开连锁超市的基础，但如何和现有的超市竞争呢？特别是那些老牌商超，像华联、红星等，他们已经有了很强的市场份额，我们的新商超如何才能脱颖而出？”

周宇思考片刻，认真说道：“我们不能与那些老牌商超正面竞争，至少在前期不行。

我有几个设想，第一，我们的商超可以从二三线城市入手，避开大城市的激烈竞争。

那里虽然消费能力没有一线城市那么强，但增长潜力很大。

第二，我们的商超将有自己的特色，比如专门设立本地特色商品区，利用本地化优势吸引消费者。

同时，我们自己生产的饮料、酒水可以在商超占有更大的展位，甚至可以进行促销活动来打响品牌。”

胖子点头说道：“这个思路好！

二三线城市的竞争没那么激烈，凭借我们的渠道优势，可以更快地打开市场。

而且自有品牌的饮料和酒水不仅能提升销量，还能有效降低进货成本。”

赵伟也发表了意见：“另外，我们还可以采取会员制，这种模式在国外已经比较流行了，国内的消费者也逐渐接受。

通过会员卡的积分、折扣、定期优惠等方式，吸引更多的回头客。”

会议持续了几个小时，几个人你一言我一语，讨论得热火朝天。

商超的定位、选址、供应链、运营模式、竞争策略，每一个细节都被反复斟酌和讨论。

经过几天的讨论，周宇终于敲定了整个商超连锁的初步计划。

团队将分为几个小组，分别负责前期的调研、选址、供应链整合、宣传和人员培训。

李明负责筹备前期的营销策略，如何在二三线城市铺设广告、举办开业促销等活动，以最快的速度打开市场。

赵伟负责供应链整合，确保货源充足并且流畅无阻，同时筹备仓储物流系统。

王磊前往不同城市调研商超运营模式，制定详细的运营手册，梳理人员调度、店铺日常管理流程。

周宇则带着胖子和赵伟，亲自到江省和湖省的几个二三线城市进行了市场考察，挑选出几块适合开商超的黄金地段。

经过一段时间的紧张筹备，连锁商超计划正式进入了实施阶段。

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