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行业定义及环境分析（第1页）

同义及环境分析定义行业指其产品具有主要的共同特征的。

一旦企业或企业群体。

行。

环境是指。

对于同一行业的企业都会发生影响的环境因素的集合。

行业生命周期，大多数行业会经过一个起步期、成长期。

成熟期和衰退期制定。

制定企业战略时行业所处的生命周期。

属于哪个阶段是一个非常重要的考虑因素。

在判断企业所处生命周期阶段的指标有市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量等。

距。

其规模可能很小。

关于该行业的企业如何发展有不同看法。

产品型特点、性能和目标市场不断发展变化。

市场中充满各种新发明的产品或服务。

管理层采取战略支持产品上市。

设计尚未成熟，行业产品的开发相对缓慢，利润率较低。

市场增长率较高。

该行业已经形成并快速发展。

大部企业应高增长率而在行业中继续存在。

同于确保充分扩大产量，达到目标市场份额，需大量资金达到高增长率和扩产计划。

现金短缺，设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业。

成熟增长率降到较正常的水平。

各年销售量变动。

可利润增长幅度较小，竞争更激烈，后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业。

小部分企业主导行业需监控，存在兼并机会。

探索新市场。

研发新技术，开发具有不同特色或功能的新产品。

衰退行业生产力过剩，技术被模仿后出现的替代品充斥市场。

市场增长率严重下降，产品品种减少，行业活动水平随公司从该行业退出而下降。

该帖可能不复存在，或被并入另一行业。

波特五力分析模型武力模型图迈克尔波特提出最具影响力的战略分析模型武力模型。

用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可达到的最终资本回报率。

五力模型的五种力量的比较分析。

进入者的威胁。

新进入者进入市场参与竞争，获取利润，对现有的竞争者构成威胁，削弱现有企业产生理想财务回报率的能力，分割市场份额，激化竞争。