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行业定义及环境分析（第3页）

退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍，会令同业的竞争激烈化。

无模型的局限性，该分析模型基本是静态的现实竞争环境时钟变化。

该模型能确定行业盈利能力，但对于非盈利机构，有关获利能力的假设可能错误。

基于一种理想的假设，一旦进行这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。

假设战略制定者可以了解整个行业的信息。

低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性。

肖敏捷波特五力分析模型详解新进入者的威胁。

心。

经济者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地。

这有可能会与现有企业发生的原材料和市场份额的竞争。

最终导致行业中现有企业盈利水平降低。

盐化还有可能危及这些企业的生存。

竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素。

这就进入新领域的障碍大小和预期现有企业对进入者的反映情况。

进入障碍主要包括规模经济、产品差异。

换的销售渠道的开拓，政府行为与政策，如国家综合平衡统一建设的石化企业不受规模支配的成本优势。

多米产供销关系、学习与经验曲线效应等。

自然资源如冶金业对矿产的拥有，地理环境如造船厂只能建立在海滨城市等方面。

有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。

预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小和取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。

总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益。

虚的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。

供应商的议价能力。

供应商主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力来影响行业中现有的企业盈利能力与产品竞争力。

呼应的强弱主要取决于他们所提供给买家的什么投入要素。

当供应商所提供的投入要素，其价值构成了买主产品总成本的较大比例。

对某产品生产过程非常重要或严重影响买主产品的质量时，供应商对买主的潜在讨价还价力量就会大大增强。

一般来。

将来要满足如下条件的供应商，会具有比较强大的讨价还价的力量。

供应行业的一些具有比较稳固市场地位而不受市场竞争剧烈竞争困扰的企业所控制其产品的买主很多，以至于每一个买主都不可能成为供应商的重要客户。

供应各企业的产品各具一定特色，以至于买主难以转换或转换成本太高。

或者很难找到。

与供应商企业相。

竞争产品的替代品。

能够方便的实行前项一体化，而买主难以进行后向一体化。

购买者的议价能力服务者。