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疑难问题解答2（第3页）

关于常规性战略思想和自发性战略思想。

有半点需要注意。

曾经有一种说法，说西方人比较愿意从目标角度考虑问题。

行。

考虑想去哪里？就是说西方人的战略思想更加倾向于首先提出我们到哪里去。

然后再考虑其他战略要素。

而东北人似乎更加愿意从角度考虑问题。

就是先看看自己有什么。

能干什么，然后再思考想干什么。

就是说，东方人的企业战略更加倾向于首先确定我们在哪里。

然后再考虑其他战略要素。

这演示与东西方的文化有很大关系的。

但是常规性战略思想是使人更多的考虑我们到哪里去。

因此，可能会脱离企业现实环境和资源条件，对企业战略的定位分析有失偏颇。

发现思想更多的考虑我们在哪里。

对企业的外部环境和企业资源的研究非常细致深入，但对企业战略的研究可能会缺乏一定的想象力和创造力。

所以说。

在企业战略的研究过程中，常规性战略思想和自发性战略思想都是正确的。

这两种思想各自有各自的优点，两种思想都有自己的贡献。

并且。

不是相互排斥的。

在多数情况下，他们可以被看作人类的大脑。

及一个理性化的左脑和感性化的右脑。

大脑功能正常的话，就同时需要这两方面的协调。

但是与运用大脑的主体不同。

必然就会有偏向某一方面的可能。

比如有些人处理事情就会理性化一些。

而有些人处理事务就会感性化一些。

如何理解外部环境、战略和企业能力三者的关系？快步环境是企业战略的出发点、依据和限制条件，企业能力也是战略的出发点、依据和限制条件。

企业的根本原理是适应外部环境变化的前提下，达到外部环境、战略和企业能力三者的动态平衡。

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