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疑难问题解答2（第2页）

横江战略分析和战略制定、战略实施截然分开。

导致战略制定和战略实施的界限难以划清。

他们。

他们是紧密联系的。

且受彼此结果的影响。

布置在我们的卧室里面。

诚信战略思想和自发性战略思想的观点差异，正是战略目标问题的根源所在。

企业管理咨询的实践中。

表面上我们研究企业战略时遇到的问题。

是企业战略目标问题。

也就是我们到哪里去的问题。

但是实际困扰我们的却是我们在哪里的问题。

因为在研究企业发展战略的时候，似乎都会在讨论我们到哪里去的问题之前，忽略了准确界定我们在哪里的问题。

由于企业的外部环境随时变化，企业家内心的目标追求也不断被环境的变化所影响着。

而且这也是在不断变化，因此企业的战略定位也始终不能得到明确的界定，因此战略目标也就难以得到准确的界定。

由于企业外部环境和内部环境。

一直在发生变化，因此企业也很难准确的为自己确定当时的战略定位。

无论是行业定位还是发展阶段定位，所以就一直存在着企业发展战略目标不明确的问题。

企业外部环境变化激烈的情况下。

为企业提供战略规划方案时，企业战略定位的分析和明确是格外重要的。

也就是说，在中国社会主义市场经济不断发展壁画的今天。

企业外部环境很难得到明确界定的情况下。

企业的研究思想可能更加倾向和自发性战略思想。

而不是西方传统的常规性战略思想。

关于常规性战略思想和自发性战略思想。

有另外一点需要注意。

曾经有一种说法，说西方人比较愿意从目标角度考虑问题。

先考虑想去哪里，就是说西方人的企业战略更加倾向于首先提出我们到哪里去，然后再考虑是干净的呢其他战略要素。

干嘛？这么一口就够了，那是小床。

你把我面饺子拿走啦。

跑步呀。

赚钱呢？对呀，跑步呀。

哼。