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疑难问题解答（第3页）

什么是企业战略？一个人的事业需要愿景的规划，正如刘备一样，需要理清思路，才能一步步走向正轨，走向成功。

一个企业和个人的事业相似，企业的发展更加需要明确目标。

和做出有利于自己发展的战略规划，这样才能健康稳步的发展。

企业的战略决定了企业的方向。

通俗的说，一个企业的战略是指决策者决定介入哪一个经营领域，生产或销售哪一类产品，采取怎样的经营模式，运用哪种企业机制等。

是决定关于企业发展方向与基本经营模式的决策层面的问题。

对尚未开始的事业，我们说战略要始于企业的资源配置之前。

这就是说，在你决定要做一件事情之前就进行规划才是战略。

不要到产品选了，资金投了，人也招了，就等着怎么去卖的时候再想起战略规划。

对于已经发展的项目而言，朝着何种适合于企业自身资源的方向前进，则是战略规划解决的核心问题。

例如，啊哈一直以渠道优势称雄二三级市场。

才能使非常可乐的销售大获成功。

格兰仕在微波炉领域一直以成本优势作为发展战略的核心，才获得了快速的发展。

解决发展方向的问题是战略规划的核心实质。

战略设计之前关注的三个问题。

在企业进行战略设计之前，必须弄清楚以下的事实，企业凭什么？来自哪里？企业身在何处？企业凭什么？古人说，知人者智，自知者明。

在为企业进行战略规划的时候，首先要了解企业自己，企业究竟有何资源？有哪些优势、劣势，企业能做什么？企业对项目和事业本身的思考等。

了解自身的资源对于战略决策至关重要。

在企业想要转行或者进行多元化经营，进入自己以往没有从事和自己不熟悉的领域时。

要综合评估自己的资源和条件，企业来自哪里，企业来自哪里是了解企业的历史和过去积累的企业文化、体制和经验教训。

企业化和管理经验的积累非一日之功，必然也就存在着诸多的优点和缺陷。

调解些，才能够规避很多现实问题，才能制定适合于企业自身特点的战略。

企业身在何处，了解企业所处的环境和了解企业的竞争者是进行战略规划的先决条件之一。

行业的发展趋势如何？是一个重在蓬勃发展的行业，还是已经成为一个夕阳产业的行业？宏观环境对行业有何影响？消费者有何变化？发展快速的行业有哪些壁垒和门槛？诸如此类的问题。

对于战略决策至关重要。

许多企业的失败不是因为自己的资源不够好，而是在一个不恰当的时机进入了一个不恰当的行业。

我们常说。

蔡超前。

太超前，需要用一己之力去打造行业的繁荣，多数会失败。

像万宴等行业先行者，往往在曙光来临之前就倒下了，这就是战略时机的把握问题，介入一个领域也不能太落后，等到市场竞争已经进入了白热化阶段，利润大幅度下降，进去了也多数难以生存。

把握战略规划的火候靠什么？当然靠对行业的了解。

对企业所处环境的深刻认识。

知道企业身在何处，还要了解竞争状况，了解竞争对手在这个行业里谁是行业的老大，哪些企业建立了怎样的优势，这些优势和我们相比如何？我们怎么办？诸葛亮为刘备的谋划中首先就强调了。

首先就强调了。

刘伟所处的环境，自董卓造立以来，天下豪杰并起，又分析了刘备的竞争对手曹操怎样，孙权如何，荆州和益州的刘表、刘璋又如何。

通过这些分析。

才制定了一系列的战略。

在进行战略设计之时，这三个方面必须充分了解，深刻分析，才能保证战略规划的正确性。