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命题规律总结（第3页）

世界外部环境托管的因素以及宏观环境、行业环境、经营环境和国际环境的具体分析。

关注行业周期理论、鼓励模型、钻石模型等理论知识。

三的考试重点是核心竞争力的内容，包括核心竞争力的条件与资源。

第二，竞争力的方法，多的价值链理论，掌握价值链的基本活动。

掌握所有法的分析方法，会在外部评价和内在评价的基础上进行，所有分析能够结合二进行分析。

阐述了战略制定。

哎呀。

假期的什么时候去？traditional。

苏州离苏州一个小时的路程，苏州园林各种地方太多了，然后杭州西湖反正很近。

玩。

我姑也说供不起我。

我。

四中阐述了战略制定和选择问题。

接，这个制定是通过对企业战略环境分析来确定企业的宗旨、目标、经营领域和资源配置等战略中要素的管理过程。

这个管理过程的基本原理是企业。

目标的平衡。

这个管理过程所遵循的基本原则是。

能有效的发挥企业的优势，克服劣势。

利用机会，避免威胁。

这个内容有宗旨陈述目标、经营领域竞争优势、经营结构和战略体制的确立。

属于重点章。

基本包括三个层次的战略。

总体战略、业务层战略、职能战略、战略发展的三个途径，微博发展并购战略联合发展和战略联盟，战略评估的三个角度，可行性和接受性、适宜性。

文章也会与实际案例相结合，让考生对具体问题进行分析，进行战略选择。

因此要扎实掌握本章内容。

内中基本内容是战略的实施，战略实施是实现企业战略的过程。

一个。

一个企业的战略形成之后。

通具体化的实际行动。

才能实现其战略和战略目标。

战略的实施。

首先是要制定职能战略，如在财务、生产、市场营销、人力资源、研究与开发等方面。

在这些职能战略中，要能够体现出战略推进步骤采取的措施。

下及大体的时间安排等。

利润和采取战略，为战略实施提供一个有利的环境，另外还要建立一个与企业价值观相适应的企业文化。

这个点是组织结构的影响因素。

类型和各类型的优缺点。

企业的设计问题。

企业的集权分权运用全面理论的理解，企业构型的五个描述。

不错。