文学驿站

手机浏览器扫描二维码访问

命题规律总结（第2页）

变革的阻力和战略变革方式选择。

高盛周期理论与欧士顿矩阵结合后所得到的新矩阵的四个阶段的名称、特征以及。

在这个阶段，企业所应采取的战略。

企业的类型，并分析导致其倒闭的可能原因。

基本内容。

熟悉掌握教材是通过这门考试的最基本要求。

整体把握教材，构建自己的知识框架，形成体系。

了解教材的内容和各章节的关系是十分重要的。

当时注册会计师考的是科目的改革，为了更适应这一注册会计师的高要求。

培养国际化人才。

科目按照全国注册会计师统一考试大纲编写的指定辅导教材。

风险管理在阐述基础理论的同时，也充分结合实际。

当前市场经济中的公司的战略和风险的选择、应对等问题。

全面的阐述了关于战略和风险的基本概念。

基本和基本内容等。

风险管理主要由公司战略和风险管理这两大内容五大部分。

这部分战略的整体流程，第三部分重点阐释财务战略，第四部分风险管理的理论实务及具体的关注内容。

信息技术在战略管理和风险管理中的作用。

语音吧。

战略基础本部分是指第一章战略与战略管理。

车与风险。

主要介绍了战略的基本概念和基础知识。

虽然本章不是重点章，但是其中的基本概念和理念贯穿全书，掌握好章节可以构建该科的整体思路。

为以后章节学习奠定基础。

本部分可能会出两到三道。

生阅读教材的基础上掌握很多内容。

战略的整体流程。

版本包括第二章至第六章。

整体流程分为分期、选择、实施和控制四个阶段。

第二章和第三章分别是从外部因素和内部因素两个方面来对战略进行分析，企业战略环境分析。

企业环境和企业内部条件分析的基础上，对企业在战略期的战略形势预测。

现在神级也是实施战略的一种环境。

防业假设。

企业外部环境包括一般宏观环境、政治和法律、经济社会和文化、技术因素和行业环境。

企业内部条件，包括企业的资源条件。

条件。

战略环境研究的结果是预测和明确。

优势和劣势。

企业型战略管理的基本依据。

其中第二章的重点是。