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第9章（第2页）

拉拉听他已经换了发问的方向，明显是放过了宽带薪酬制，拉拉暗自松了口气，说：excel是很强大的工具，我一般使用没问题。

我带着一份excel文件的hardpy（硬拷贝），这是我自己做的，您想看看吗？我电脑里也有。”

陈杰稍一迟疑，拉拉已经从电脑包里抽出几张打印着excel文件的a4纸，上面布满密密麻麻的内容，一望而知含有不少公式。

陈杰略为扫了几眼，心里彻底明白杜拉拉打得是一场准备充分的硬战。

他想，这个人必定是有无比强烈的愿望，才能支撑着她来做好这样的准备。

陈杰不由好奇地问道：拉拉，刚才你谈了很多关于cb的内容，坦率说，超出我的预计，毕竟你没有做过这个。

能说一说，你是通过什么途径学习的？”

拉拉坦然地说：我说的内容，其实都是我在工作中能观察到的。

比如公司的薪酬战略、市场定位，这是公司每年都会对员工宣讲至少一遍的内容，我只是比较用心罢了。

另外，我看过一些专业书，有机会时也会向同事请教。

现在资讯这么发达，只要有心，学习的条件比过去好多了。”

陈奇笑道：最后一个问题，假如，我们能谈成，你来做cb经理，头几个月，你是外行怎么能领导好内行呢？”

这个问题是拉拉问过自己无数次的，她感慨地回答道：陈总监，四年前，当我开始做招聘的时候，我是一个新手，而我下面的两位主管，反而都是经验不错的熟手，我想，除了自己快速学习以外，最重要的，就是我能把握住工作的重点，能控制住局面，并且，我有我的长处教给他们。

假如我现在能来做cb经理，情况至少比四年前好，我已经对cb有了一些认识和了解，我还有了很好的带团队的经验，而四年前，我完全没有了解过招聘是什么，我也没有做过经理，我只是个有两名低级别下属的小主管。

还有，在我接手广州办装修的时候，我连交换机里有些什么功能板子都一无所知，是供应商教了之后我才搞明白的——可是，那以后我很快被公认为一名一等一的行政经理。”

拉拉说罢，看着陈杰，陈杰也明白拉拉的意思——hr在面试的时候，喜欢问star，意图就是通过了解一个人过去曾经做得好的有哪类事情，做得不好的有哪类事情，那么，今后他就很可能重复过去的表现，拉拉正是聪明地给了他这样一个以昔日证未来的回答。

陈杰想了想，说：拉拉，每次你讲到db的战略的时候，你的眼神告诉我你对db感情很深，而且很为db自豪，你已经在这家公司工作了八年多！

有一个问题我是一定要问的，你为什么要跳槽？为什么考虑sh？”

为什么要离开db？这个问题能让拉拉百感交集，每次想到这个问题，拉拉都要想到王伟的离开，想到自己的band4，想到到底决定岗位级别的指标有哪些，但是这些最真的话，拉拉只能对自己说。

拉拉能在面试中说的，只有合理的实话：如果没有合适的机会，我不会贸然离开db。

但是我在db有两个问题：一个是按db的情况看，我未来三年里很难有发展的机会；二呢，我现在这个职位，按理该设在上海总部，这让我心里总归有些不太踏实。

至于为什么考虑sh，sh是一家令人尊敬的500强企业，而最重要的，陈总监，cb是我的理想。”

陈杰下了决心，就用杜拉拉！

他笑道：拉拉，喝口水吧！

我来给你介绍一下我们hr的架构，然后我们看看你有什么想问的问题。”

陈杰拿出一张组织架构图，大致地告诉拉拉，sh中国目前大约有2000名员工，公司明年将有雄心勃勃的扩张计划。

hr总监向总裁报告，下面设有三个经理职位，一位负责招聘，一位负责cb，另一位负责培训和组织发展，三位经理下面各有一位主管和若干专员。

cb主管很踏实勤恳，人很好，另外有两名cb专员，也都是任劳任怨努力干活的人，这几个人都很好带，你接触过就知道了。”

拉拉首先就问：cb主管的经验不知怎么样？”

陈杰说：他有四年的本职能经验，是sh的老员工。”