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第8章 项目负责人（第1页）

作为新项目部门的负责人，陈阅以雷厉风行的管理作风得到了老板的赏识。

老板还特地发公开表扬信，号召公司其他部门负责人向他看齐。

但是当他的下属，真是苦不堪言。

陈阅管理部门有两大法宝：罚款和辞退。

部门晨会迟到一次罚款5o元；工作进度拖延罚款1oo元；处理突发事件不急时主动上报的，超过两次罚款1oo元……对那些犯错的员工，他认为罚款更能让他们长记性。

“试用期淘汰”

则是陈阅拿捏员工的另一个手段。

这家公司的试用期是2个月，在这期间，但凡员工的表现不能令领导满意，就随时可能被辞退。

在我入职以后的短短几个月内，眼看着陈阅辞退了5个以上的新人。

其中有一位因为有点便秘，上厕所的时间稍长了些，就被她以“工作态度不端正”

为由辞退了。

陈阅之所以敢这么干，背后当然少不了公司撑腰。

如果他想辞退某人，公司人事部就会以“开具辞退单不利于再次入职”

为由胁迫员工放弃裁员赔偿。

对于那些试图提起劳动仲裁的员工，公司法务部也有丰富的经验让他们见识到大公司的“力量”

。

在这样压抑的环境下工作，我每天痛苦而纠结，脑海中始终有两个小人在打架。

冲动的小人说：“干得不开心就离职吧。”

现实的小人说：“再坚持一下，现在工作不好找，去了下一家也未必更好。”

现实一次次战胜冲动，于是我一天天熬下来，对陈阅的铁腕手段逐渐麻木。

我接连加了半个月的班，工作态度似乎赢得了他的认可。

在月底的部门聚餐中，陈阅特地叫上了我和老张，还让我坐到自己身边。

我隔着两个座位，听着老张询问我家庭情况、毕业学校以及之前的工作经历。

陈阅说：“你这种学历和工作背景能进到我们这样的大公司，在凤凰山算是给你父母长脸了。

你在公司好好干，争取明年转正，凤凰山出来的孩子一定要比别人更能吃苦。”

我和老张面面相觑，都知道陈阅在打什么主意。

陈阅喜欢招那些来自其它市区的新人，他曾自豪地向我们炫耀这一套用人理念：出身其它市区的年轻人家庭负担重，为了在成都赚到钱，他们能吃苦，还耐操。