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1 战略务虚（第4页）

其实并不是没有公私兼顾达成双赢的办法和路径，比如股权激励、股票期权、mbo等等，都是值得探讨和尝试的。

但是，主体责任还是在股东、在董事会。

相对而言，对于央企控股的这么一个传统企业，作为一个年轻的总裁，采取投机钻营使阴招的方法，比股权激励这种阳光的做法要容易和实惠得多。

封总裁是怎么想的也是怎么做的。

想到这里，他突然有了灵感闪现，只要我成为股东不就可以挖掘变现这些未被发现的价值，从而享受高市值变现了吗?心念至此，封总裁大度的笑笑，说，“非常好！

我开头就说了，不拘一格，敞开话题，错了也不要紧，都是自己人。”

他又补充说，“企业可以选择有战略生存，也可以选择无战略生存。

从今天开始，我们选择有战略生存。

我们要有这种责任感和使命感。

战略就是寻找内部资源与外部机会的匹配，战略就是选择，选择就意味着放弃。

当然，战略主体也很重要，在西方资本主义背景下，战略主体是一个隐含的前提，但作为中国式的国企上市公司，对企业战略主体责任的探索也非常有意义。”

这几点显然有理论意义，徐雁峰做了记录，将融合进他的论文中。

会议继续。

先剧透一下。

5年后，这次会议大多数有价值的战略方案都得到实施，只是在封北辰的超级运作之下，市值管理变成了内幕交易和董事会控制；跨国经营变成了资产流失，并反过来炒自己的股票；互联网战略变成了推助二级市场题材炒作，协助庄家拉高出货；人才战略蜕变成为照顾同学老乡，打造“自己人”

团队而已。

其实，在封少帅心里，要实现这个战略，人才是关键。

一类是为公司创造价值的人，一类是为自己创造价值的人。

他开始琢磨着，这些人怎么找到的问题。

会议结束了，到了吃饭时间。

晚饭在酒店的自助餐厅吃工作餐。

第二天搞团建活动。

徐雁峰正低着头津津有味的吃他最喜欢的红烧肉时，忽然一个银铃般的声音打断了舌尖上的美味。

“徐大秘好！

这里有人吗？”

徐雁峰抬头，一个2o岁出头的美丽脸庞出现在面前，头发乌黑披肩，皮肤白皙细嫩，五官端正精致，一双大眼清澈闪亮，一套职业装凸显身材，胸口留了两个扣子没扣，既充满诱惑也不失大方，一呼一吸，优美的胸脯起伏着，一颦一笑，让徐雁峰心神荡漾。