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第4章 员工的主人翁意识（第1页）

写好了下班前给员工开会的内容后，主管老赵到了车间，问道：不是要开会吗？怎么还没召集员工。

说着把已经分好小组的四分点名册拿给我。

开会用不了太长时间，现在距离下班还有3o分钟，最多2o分钟就能讲完开会的内容。

我说道

召集了所有员工，用点名册点名确认人员是否全部到场。

拿着扩音喇叭说道：今天开会的内容就是关于小组划分责任划分奖惩和未来小组考核的问题，如何让大家自己做主。

如何让大家在以后工作中不再被动的去执行！

正式进入主题：

第一，从明天开始我们将不再进行开大会，因为人员太多，每次宣导通知检讨的时候可能因为我的声音太小大家不能完全听到，执行的时候会出现偏差，所以明天开始将会分为小组。

第二，明天开始你们的工位第一负责人是自己。

所在的小区域卫生现场摆放都将由自己负责，之前因为责任划分不明确，工序每天被查十几条问题，一直都没能得到完全改善或者杜绝同类问题再次发生。

以上两条是目前迫切需要做的工作，接下来那就讲一讲关于如何奖惩和考核项目。

分组后我将会对小组组长考核，考核的目标是你们工作中的表现，考核内容如下，把计划里的考核内容和奖惩制度讲了一遍。

现在要讲的是，以后你是所在工位上的主人了，这个区域责任人是你，你所在区域的主人也是你，不能和以前一样谁想来扔垃圾就随便扔，都需要你的同意批准才能往你工位圾桶里扔。

如果其他部门的员工未获得你的同意就往你工位扔垃圾，你可以把垃圾往他兜里塞让他自己带走

想想以前你们不觉得自己很委屈吗？工作了一天累个半死，就因为工位的地上被别人扔了垃圾导致被组长批评被督察的人记录问题。

最后还要去清理

我试问一下你们不觉得委屈吗？

你可以不去做我所说的东西，但是我要看到干净整洁的工位摆放有序的工位。

如有违反必然会开出相应的处罚。

摆放的问题目前工位上没有做好规划，明天我会着手解决这个问题，今天是周二周四就能完成摆放规划实施，规划好后会贴上标识，物品必须按标识定点摆放。

这样做的好处在于，你一眼就能知道物品的状态！