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第六章 重新获得自主权（第1页）

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第六章

重新获得自主权

“我们所追求的是其他任何公司都无可比拟的世界影响力，为了实现这一点，我们绝不能因自觉成功而停止进步。

我们需要不断提醒自己，还没有取得胜利，还需要大胆奋进，继续战斗，否则就会在登顶后日渐衰败。”

——马克·扎克伯格，写于Facebook员工手册

相似而又不同的CEO

扎克伯格之所以愿意给予Instagram一定的自主权，也许是因为他在创始人斯特罗姆身上看到了自己的影子。

从客观条件来说，他和斯特罗姆还挺相似的。

他们俩都是在郊区舒适的家中长大，有着恩爱的父母，还有亲近的兄弟姐妹。

他们都曾就读于东海岸的精英寄宿制学校以及顶尖的私立大学，在大学里，他们不仅对编程，还对历史产生了浓厚的兴趣，扎克伯格痴迷于希腊和罗马帝国的历史，而斯特罗姆则钟爱艺术史和文艺复兴。

两人年龄相差不大，虽然斯特罗姆年长5个月，但扎克伯格在长期经营公司后看上去更有智慧一些。

然而，他们的关系仍只是商业关系，斯特罗姆依然努力地试图让Instagram在Facebook变得重要起来的同时，保持自己对于Instagram的掌控权。

尽管斯特罗姆大约每过一个月就会去扎克伯格家共进晚餐并商讨战略，但扎克伯格家其实就是另一个办公室。

在2010年《社交网络》电影上映后，扎克伯格必须在个人安全上进行更多投资，因为他无论是去公众场合还是在商务舱都会被立刻认出来。

2013年，他花了3000万美元在帕洛阿尔托周围购买了自己的房子，以便让自己有更多的隐私。

扎克伯格的房子不仅是用来开会的，他还会在那里举办社交聚会，只不过斯特罗姆从未收到过邀请。

Facebook里的某些员工，比如广告业务主管安德鲁·博斯沃思和消息推送负责人克里斯·考克斯，会被邀请与妻子一起参加扎克伯格组织的周末烧烤。

这些人共同经历了Facebook早期的动荡，当时Facebook向住在办公地点1.6公里以内的员工提供每月600美元的租金补贴，那时的办公地点就在帕洛阿尔托市中心。

因此，早期的员工最终都在这个社区建立起了自己的生活，他们努力工作，一起参加社交活动，接着把这些活动发布在Facebook上。

参与周末烧烤的这些人与斯特罗姆周一参加的领导会议的成员是同一群人，斯特罗姆在会议上没什么发言权。

他们这个小集团斯特罗姆进不去，就像他和克里格的关系那样，旁人会敬畏这种关系的力量，虽然不是很能理解。

有一次，扎克伯格带着斯特罗姆去滑雪，试图和他亲近一点。

但这次外出仅仅展现出了两人的差异。

斯特罗姆虽然有好胜心，但对他来说，用最好的方式去做事同样很重要。

他会挑选在评分最高的年份里生产的葡萄酒；他会努力从最有才华的人那里汲取知识；不管要学习什么新技能，他都会先读一堆相关的书籍，然后马上就能成为个人造型师、私人教练和管理导师。

他只在最佳饮用时间喝由蓝瓶咖啡的咖啡豆制成的咖啡——也就是经过烘焙后的第四天。

“我有一台特别的机器，上面有一个刻度，按秒显示萃取的时间，这样你会得到一个图形。”

他后来在接受时尚品牌杂志采访时这样说道。

在斯特罗姆小时候，有一天父亲带了一套棒球装备回家——球棒、球和棒球手套，这样他们就可以在后院练习棒球了。

斯特罗姆问父亲他是不是可以先去图书馆，他想在打球前看看关于投球技巧的书。

而扎克伯格一心追求的则是比所有人都要出色。

他喜欢桌面游戏，特别是类似《冒险》这样的策略游戏。

在Facebook的早期阶段，他偶尔会在办公室里玩游戏，为了提高自己的技术，让对手永远无法预测他的下一步行动。

有一次，他在公司的飞机上玩拼字游戏时输给了朋友十几岁的女儿，在深受挫败之后，他写了一个能够为自己的字母提供所有单词选项的电脑程序。

当谷歌在2011年推出与Facebook竞争的社交网络时，扎克伯格引用了古罗马参议员卡托的名言“迦太基必须被摧毁”

来动员所有的员工。