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第六章 重新获得自主权（第2页）

接着，就像他经常在Facebook做的那样，他设置了“封锁”

，要求大家延长工作时间，并布置了“作战室”

——专门用来研究如何打赢竞争战的会议室。

在Facebook内部有各种目的不同的作战室。

滑雪途中，斯特罗姆正在浏览一款名为滑雪轨迹的应用程序，应用上会显示他的距离、海拔和坡度等信息。

他下载这款应用是为了让自己滑得更好。

“那是什么？”

扎克伯格问道，“上面能显示你的最高速度吗？”

这款应用确实可以显示最高速度。

“下一座山上我就会打败你！”

扎克伯格宣布。

而这句话立即让斯特罗姆感到了不适。

斯特罗姆更喜欢越野滑雪，挑战无法预测的地形，但扎克伯格从年轻时起就热爱滑雪比赛。

并且，即使在山上，他也还是老板。

公司是创始人的镜子。

斯特罗姆在网上开创了一片土壤，在那里人们会追随、赞扬并模仿那些最有趣以及在自己的领域里最擅长的人。

他选择用一种吸引顶尖人才的编辑策略来开发这片土壤。

这里只是他的用户展示自己的平台，而斯特罗姆也不想冒着破坏它的风险去做大的调整，除非这种调整会影响应用原有的高端产品体验。

而扎克伯格创造了人类有史以来最大的社交网络。

他选择通过不断调整产品来发展社区，追求的是使人们自愿在互联网上花越来越多的时间，同时观察竞争对手的动向，并想出削弱他们的战略。

斯特罗姆从来没有遇到过像扎克伯格这样有谋略的人。

他想学习扎克伯格的方法，但也想证明自己能够靠自己的努力成为一名优秀的CEO——以一种不那么咄咄逼人的方式。

未来，他的行动将会吸引扎克伯格，使其将Instagram视为一个有用的合作伙伴。

但Instagram本身还是不足以满足扎克伯格对行业主导地位的野心。

增加视频功能

收购Instagram对整个行业产生了巨大的连锁反应。

其他社交媒体应用突然引起了投资者的注意，投资者觉得也许有朝一日，这些应用也会被Facebook或Twitter以一大笔钱收购。

最初，Facebook是关于文字的，Instagram是关于照片的。

而下一代社交应用则全都是关于视频的。

长期以来，用户一直在要求Instagram增加发布视频这一功能，这一呼声十分强烈，以至于风投公司投资了好几家视频初创企业，包括Viddy、Socialcam和Klip，以抢占先机。

YouTube和Facebook都有视频功能，但都不是为了手机而设计的。

即使这样，Instagram还是直到不得已才采取行动。

Twitter在经历了收购Instagram的失败后，采取了杰克·多西的建议，收购了一家前景向好的应用——Vine，这款应用能够制作6秒的视频并不断循环播放。

该应用于2013年1月发布，Twitter在其发布几个月之前就买下了它。

大多数人想拍的东西都不止6秒钟。

但Vine的6秒限制会带来新的灵感，产生新的活动，正如Instagram的方形照片和Twitter的140字的字数限制那样。

有创意的人们想出了办法，用这6秒钟展示一个完美的喜剧或惊人的技术。

有一大批人使用了这款新应用，收获了大量粉丝，凭借自己的小视频而小有名气。

他们中的一些人，比如金·巴赫、莱勒·庞斯、纳什·格里尔和布列塔尼·弗兰，甚至吸引了数百万人的关注。