文学驿站

手机浏览器扫描二维码访问

第十二章 实现10亿用户目标 两位创始人离职（第9页）

而情况正变得更加糟糕。

打造终极“应用家族”

所有的Facebook高管都聚集在会议室，召开一个为期三天的例行会议，讨论下半年的计划。

尽管2018年上半年Facebook饱受公众指责，但内部团队争论得最激烈的却另有其事——扎克伯格的“应用家族”

计划。

克里斯·考克斯告诉扎克伯格，他应该让产品各自独立，不要变得太相似。

“它们之间会有一点竞争，但如果我们有更多独特的品牌，我们将能够接触到不同类型的用户。”

他和斯特罗姆曾多次谈到使用哈佛大学教授克莱顿·克里斯坦森的产品开发理论——需要完成的工作。

该理论认为，消费者“雇用”

一个产品来完成某项任务，而产品的打造者在设计产品时应该考虑这一明确目的。

例如，Facebook是用来发消息、看新闻和分享链接的，而Instagram则是用来发布照片和关注感兴趣的领域。

但扎克伯格并不这么想。

“我们应该放眼全球，”

扎克伯格说，“我们试图建立的是一个全球社区，而不是一群小规模的社区。

如果你把至少使用一款‘家族’中的应用的所有用户加起来，你会得到一个有着25亿用户的社区，比Facebook的还要大。”

“我只是觉得这很难做到，”

考克斯抗议道，“这些团队非常不同，他们的用户群也已经呈现出很大的差异化了。”

“我们这不是在冒运营风险吗？”

斯特罗姆补充道。

“如果我既要关注Instagram的问题，又要关注Messenger和Facebook，我不确定这实践起来会怎么样。”

“我认为这个风险我们应该承担。”

扎克伯格宣称。

他除了想把网络建设得很大很大以外，还存在其他原因。

如果形成“应用家族”

，公司就可以在监管部门面前就数据政策形成统一战线。

从理论上讲，如果公司面对垄断指控的话，这样做，政府就更难粉碎Facebook，但这一战略扎克伯格并没有明说。

无论怎样，这场争论都无关紧要。

扎克伯格已经下定决心。

Facebook“封锁”

Instagram

在扎克伯格的“应用家族”

计划中，Instagram应该专注于找寻与Facebook完全不同的用户。

而目前，Instagram的收入和用户数量的增长速度都快于Facebook，他觉得是时候让Instagram自食其力了。

因此，那年夏天，扎克伯格让Facebook的发展主管哈维尔·奥利文列出Facebook对Instagram进行支持的所有途径。

接着，他下令完全停止那些支持。

斯特罗姆再次因为Instagram的成功而受到了惩罚。

Instagram不能在Facebook的内容推送中进行免费推广了——让人们去下载Instagram，因为他们的Facebook好友已经在使用这款应用了。

一直以来，这一推广都能给Instagram带来持续的用户增长。

另一项新变化实际上还会误导Facebook用户——试图阻止他们离开Facebook去Instagram。