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第十二章 实现10亿用户目标 两位创始人离职（第8页）

他把原本的演讲压缩了，随后举行了新闻发布会。

这件事干得并不漂亮，不是Instagram的风格，但至少完成了。

IGTV是自Stories之后Instagram最具野心的尝试——直播。

在那个超级值得发Instagram的上午结束后，所有的嘉宾和员工，一走进会场旁边的旧金山中转站，就想起了这款应用的主人到底是谁。

中转站里的整个走廊都贴满了Facebook昂贵的全球认错活动的海报：“假新闻不是你的朋友”

“点击诱饵不是你的朋友”

“虚假账户不是你的朋友”

。

演讲一小时后，斯特罗姆也想起了Facebook。

他的iPhone上闪现着新老板的名字，于是他去了一个安静的地方接电话。

斯特罗姆认为，即使克里斯·考克斯和扎克伯格没有参加这次活动，他们至少也承认了这一成就，于是他滑动手机接听了电话。

“我们有麻烦了，”

克里斯·考克斯说，“马克对你的图标很生气。”

“你是认真的吗？图标怎么了？”

斯特罗姆问道。

“它看起来太像Messenger的图标了。”

IGTV的图标是一个电视形状的盒子，其中一侧有一道闪电。

Messenger的图标有一个类似的闪电，但是外面是一个卡通对话气球的边框。

在经历了这一天的戏剧性事件之后，上级没有任何赞赏——只有扎克伯格对Instagram会破坏Facebook的品牌形象的担心。

达成10亿用户目标

一个月后，扎克伯格在Facebook与华尔街投资者的财报电话会议上宣传了新的IGTV产品和Instagram已经拥有10亿用户这一事实。

只要Instagram还是Facebook的一部分，那么Facebook为Instagram的这一里程碑有所贡献也就并不为过。

现在，扎克伯格让公众准确地了解到了他心中Facebook的价值。

他说：“我们相信，相比其依靠自身资源来说，Facebook的基础设备让Instagram的发展速度增加了两倍多。”

10亿用户的里程碑“让我们正好有机会反思这次收购的大获成功”

，不仅是对Instagram，也是对“我们公司所有为此做出过贡献的团队”

。

多年以来，斯特罗姆一直试图能够在Facebook的财报电话会议上提起Instagram的成功，然而一直都没能做到。

现在Instagram终于成为Facebook商业计划中的明星，但这在某种程度上却成为Facebook的功劳。

Instagram员工对“两倍多”

这一数据尤其敏感。

毕竟没有客观的方法来计算出这一数字。

斯特罗姆通过发布IGTV来主张Instagram在公众眼中的地位，而扎克伯格则是通过财报电话会议。

扎克伯格需要向华尔街和公众证明，Facebook仍然是一家创新、有创造力的公司，虽然它遭遇了许多丑闻与挫折，但仍有许多发展的途径。

扎克伯格非常在意公司是否仍表现出创新精神，Facebook的员工甚至会定期对公众就这一主题进行问卷调查。

不管怎样，在财报电话会议之后，斯特罗姆第一次向员工表达了自己的失落感。

他和克里格告诉员工，Instagram完全可以靠自己的力量达成10亿用户的成绩。

可能会花费更长的时间，但也许不是两倍多那么久。

每次Instagram取得了一丝丝的成功，扎克伯格似乎都会将其踢回原点。