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15 成功的烦恼（第3页）

但在后泡沫时代，我们还想继续从以往的风投渠道获得资金会很困难——真的很难。

互联网浪潮

我担心互联网泡沫的破裂会影响网飞的财务状况。

但我必须承认，看到某种调整即将到来，我并不感到悲伤难过。

所有的互联网炒作在我眼里都是近乎疯狂的。

那年1月，我和洛琳一起观看了超级碗比赛，我一边看一边做记录：在比赛期间，至少有16家名字里包含.的公司打了广告，每个广告位的费用都超过200万美元。

单是一个广告位的开支就比网飞第一年一整年的开支还多。

在互联网热潮的鼎盛时期，许多公司的普遍态度都是“先花钱，后担心”

。

互联网公司在各种聚会、促销和设施上铺张浪费业已成为惯例。

全球网（TheGlobe.）的首席执行官斯蒂芬·帕特诺特有句话说得最为贴切。

在其公司于1998年成功举行首次公开募股之后，他有一句名言：“我得到了女人，也得到了钱，现在我已经准备好从此过上恶心、轻浮的生活了。”

但我们不同。

网飞的小折叠桌和沙滩椅早就该被淘汰了，但我们还是相当节俭。

搬到洛斯盖多斯时，我们买了二手的格子间和家具。

唯一算得上奢华的装饰就是主中庭的一台爆米花机，但即便有了这台机器，它大多数时候也只是闲置着，很少被使用。

那时候的我怎么也想不明白，当那些公司花数万美元购置地毯，或者给每名员工购买价值上千美元的办公转椅时，它们到底是怎么想的。

坦白地说，即便到现在我也无法理解。

换言之，那是一个颓废堕落的时代。

就像所有颓废堕落的时代一样，它没有持续。

当我们前往阿利萨尔度假牧场时，我们已经没什么可堕落的了。

线上服装电子零售商Boo.在短短6个月内就花费了逾1.75亿美元，随后便申请破产。

据谣传，互联网宠物用品零售商Pets.在当年上半年的开支超过了1.5亿美元，之后就处于倒闭的边缘。

网上杂货零售商Webvan在花费了近10亿美元进行规模扩张之后，股价从每股30美元暴跌至每股仅6美分。

由时年82岁的美国卫生局已退休局长查尔斯·埃弗雷特·库普创办的在线门户网站Drkoop.在未获一美分营业收入的情况下成功上市，每季度亏损高达数千万美元。

我承认，我和里德在看到这些失败的例子时确实有一点点幸灾乐祸。

那一年，我们的一个消遣活动就是浏览“烂公司”

（FuckedCompany）网站上的条目。

那是一个充满讽刺意味的网站，页面上记录的都是陷入困境、一败涂地的互联网公司。

我们一边看，一边想着网站上面的也可能是我们自己，哪怕读到的条目记录的是一些明显管理不善、从一开始就注定要失败的公司。

但我们尤其关注的是Kozmo.这家公司遇到的问题。

它于1999年推出了一项城市快递服务，承诺在一小时内将各类产品（包括DVD在内）送到客户家中。

1999年，我们曾担心kozmo.会进入租赁市场，凭借它一小时的送达时间碾压我们相对缓慢的服务。

但当它在2000年陷入困境时——先是挥霍了从投资者那里筹集的2.8亿美元（其中就包括来自亚马逊的6000万美元投资！

），然后取消了原定的上市计划——我们又禁不住担心，这家公司如此惨烈的失败是否注定了其他同类公司的厄运，哪怕两者之间只是略微有一点点关联。

竞争对手百视达

幸运的是，与Drkoop.、Boo.或者Webvan不同的是，我们实际上已经有了一种合理的商业模式。