总经理如何识人 用人 管人
作者：王磊更新时间：2020-08-12 02:15:49
《总经理如何识人、用人、管人》内容完全针对本土公司操作，兼顾不同文化水平和管理层次人员，堪称“管人奇书。”《总经理如何识人、用人、管人》三大用途：每位总裁和老板都要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将探讨你识人用人的方式方法，引领你早日成为中国的“卡耐基”。每位经理和企业高管也要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将告知你最新的识人方法、用人技巧和管人招数，使你早日成为优秀的管理大师。每位已经创业和准备创业的企业法人和领导更要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将给你最切合实际的人力管理方法，使你省去好多麻烦。少走弯路。拥有更多人才。 王磊
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- 501不失尊严地解雇员工
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- 297空头支票别乱开
- 296许诺须慎之又慎
- 295允诺绝不能失信
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- 266让有能力者有权力
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- 264进行绩效面谈的七个程序
- 263检查员工工作的九个技巧
- 262合理设定绩效考核的标准
- 261考评员工的四个基本原则
- 260提高工作鉴定的成功率
- 259用考核提升员工积极性
- 258建立一套绩效评估系统
- 257对员工的业绩进行考核
- 256防止陷入薪酬误区
- 255租赁人才也很划算
- 254重赏之下必有勇夫
- 253怎样对待员工加班
- 252合理调整员工薪酬
- 251报酬要与制度均衡
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- 249对人才价值的评价
- 248为新员工量体裁衣
- 247付给员工恰当的报酬
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- 245人才价值是定薪标准
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- 总经理如何识人 用人 管人239因人而异因材施评
- 238打一巴掌再揉三揉
- 237批评莫要伤人自尊心
- 236合理地运用批评语言
- 235实施批评的五大原则
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- 230批评是一种变相引导
- 228灵活运用真假惩罚
- 227处理员工考勤问题
- 228惩罚应注意的原则
- 226惩罚不是最终目的
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- 220处罚员工的四种方式
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- 210人人都想受表扬
- 总经理如何识人 用人 管人209要防止员工投机取巧
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- 前言
- 001透过头部识人
- 002透过眼睛识人
- 003透过口鼻识人
- 004透过下巴识人
- 005透过言谈识人
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