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第七十二章 腾龙特建（第2页）

会议的目的并不是住房，而是关于施工队伍的建设。

“我们旗下现在有接近两千名民工，所以我建议专门成立一个建筑公司，为腾龙集团的所有业务负责。”

腾龙集团之前的运营模式是自留一部分施工队伍，如果人手不够，再去找建筑公司谈合作分包。

这样一来，无法对工程质量和施工进度做一个统一的调整。

所以现在腾龙集团自己搞一个建筑公司，则很符合目前集团的发展规划。

在这个基础上，李优秀还提出了一个物业管理公司的概念。

成立物业管理公司，契合了腾龙集团对自己项目终身负责的理念。

新成立一个建筑公司，不会比运营一家上市公司简单。

首先得申请报备，然后提供资质证明，以及各项配套设施设备必须要齐全。

比如说资质问题，就拿特级资质标准来说。

企业的注册资金必须要三亿元以上。

企业净资产要3.6亿元以上。

企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万以上

企业银行授信额度三年均在5亿元以上。

在管理人员上依旧有要求。

比如说企业经理必须有十年以上从业经理，有一级建造师五十人以上……等等硬性指标条件。

腾龙集团新成立一个建筑公司肯定不可能满足，但是如果腾龙集团成立一个全资子公司，那么这些问题都会得到解决。

“我们集团内部现在有多少一级建造师？”

“二十七个。”

“尽快招满五十个。”

按照腾龙集团未来的规划发展，一级建筑公司肯定不能满足需求，那么就只能搞特级建筑公司。

注册资金、硬件设施、人员消费等等下来，腾龙集团累计投入会达到十个亿左右。

这个价格，在李优秀的接受范围之内。

很快，专项资金就拨款到位。

采购设备，资质认定，产权办理，人员招聘等一套流程按部就班。

在这个基础上，原本隶属于腾龙集团的设计部、施工部都划分给了即将成建的建筑公司。

这个公司，李优秀命名为腾龙集团特级建筑公司，简称为腾龙特建。

虽然名字有点那啥，但就是这么个意思。

预计在明年三月，腾龙特建就能完成组建并且投产。

到那个时候，腾龙特建具备承包大型工程的资质，必然能在西南建设领域占据一席之地……