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第84章 巅峰对决与新的起点（第2页）

如果不降价，可能会失去更多的市场份额；如果降价，利润将受到严重影响。

经过深思熟虑，家族企业决定采取差异化的策略。

他们在保证产品质量和性能的前提下，为客户提供更多的增值服务，如延长质保期、提供个性化定制等，以提升产品的附加值和竞争力。

同时，加强与客户的沟通和互动，了解客户的需求和反馈，不断优化产品和服务。

在客户服务方面，家族企业也遇到了挑战。

由于业务量的迅速增加，客户服务团队的工作压力剧增，导致服务质量下降，客户投诉增多。

“客户对我们的服务不满意，这会影响我们的品牌形象和客户忠诚度。”

客户服务部门负责人忧心忡忡。

为了解决客户服务问题，家族企业加大了对客户服务团队的培训和支持力度，引入先进的客户关系管理系统，提高服务效率和质量。

经过一系列的努力，家族企业的新产品逐渐获得了市场的认可，市场份额开始逐步回升。

然而，竞争对手并没有善罢甘休，他们在供应链环节发起了攻击。

通过与供应商建立独家合作关系，竞争对手试图限制家族企业的原材料供应，提高采购成本。

“供应商通知我们，由于与竞争对手的合作，他们将减少对我们的原材料供应，并且提高价格。”

采购部门面临着严峻的供应危机。

为了应对供应链危机，家族企业一方面积极寻找新的供应商，拓宽采购渠道；另一方面与现有供应商进行深入的沟通和协商，争取更好的合作条件。

在寻找新供应商的过程中，家族企业遭遇了各种困难。

一些潜在的供应商对家族企业的订单量和付款条件存在疑虑，不愿意与其合作。

“这些供应商对我们的合作意向不太积极，可能是对我们的实力和信誉还不够信任。”

采购团队在拓展供应商的过程中四处碰壁。

但是，家族企业通过展示自身的发展潜力和良好的信誉，最终成功与一些优质的供应商建立了合作关系，解决了原材料供应的问题。

与此同时，家族企业也在内部管理上进行了深度优化。

他们简化了管理流程，提高了决策效率，降低了运营成本。

然而，在优化管理流程的过程中，一些部门之间的职责划分不清，导致工作推诿、效率低下的问题再次出现。

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“这个工作到底该谁负责？部门之间互相扯皮，事情根本无法推进。”

一位中层管理人员对部门之间的协调问题感到十分头疼。

为了解决部门之间的协调问题，家族企业重新梳理了组织架构，明确了各部门的职责和权限，建立了有效的沟通机制和协调平台。

经过漫长而激烈的巅峰对决，家族企业终于在市场竞争中占据了上风，重新巩固了自己的行业地位。

但他们并没有因此而满足，而是将此视为一个新的。