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第45章 全国品牌联动（第1页）

系统任务：整合全国资源

在上海分店逐步站稳脚跟后，林粤生接到系统的全新任务：

任务目标：实现全国分店的资源共享与品牌联动。

任务奖励：全国供应链整合功能。

系统解释，全国化扩张不仅需要单店的成功，还需要各分店之间形成协同效应，以提升整体运营效率并强化品牌竞争力。

林粤生意识到，这不仅是规模化发展的必经之路，也是林记从区域品牌迈向全国标杆的重要一步。

区域划分：核心与潜力市场

林粤生召集管理层开会，提出了全国市场的区域划分策略：

1.核心区域：包括广州、深圳、上海、南京等已经进入的城市，这些城市将成为林记的品牌中心，承担盈利和宣传的双重任务。

2.潜力区域：覆盖更多二三线城市，尤其是消费潜力巨大但尚未被充分挖掘的地区，如武汉、成都、西安等。

这些地区将以“试探性投入”

为主，逐步建立品牌影响力。

他同时提出了“区域联动”

计划，通过在核心区域树立标杆分店，带动周边潜力市场的发展。

为此，林记决定在广州和上海分别成立“区域运营中心”

，负责统一调配资源、管理供应链和制定推广策略。

林记的快速扩张对供应链提出了严峻考验。

各分店对优质原材料的需求量激增，而不同城市的供应条件和物流效率参差不齐，造成成本增加、供货不稳等问题。

系统适时弹出新的支持功能：“全国供应链优化”

模块，帮助林粤生快速梳理各地的供应链资源，并给出一套整合建议：

1.建立中央配送中心

在广州、上海和武汉分别建立三个中央配送中心，覆盖华南、华东和中西部区域。

这些中心负责统一采购、加工和配送，确保原材料的品质一致性，并降低成本。

2.发展本地合作伙伴

在潜力区域引入本地合作伙伴，补充中央配送中心的不足。

例如，成都分店与本地有机农场合作，采购新鲜蔬菜和优质大米，既保证了供应，又增添了地方特色。

随着供应链的逐步优化，林粤生开始推动分店之间的品牌联动。

他提出了一套创新的营销策略：

1.区域联动活动

在每个核心区域举办早茶节，以岭南文化为主题，邀请周边分店共同参与。

例如，广州运营中心策划的“岭南早茶节”