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而我所接手的男装领域也慢慢开始有起色。

在李懋姐的争取下，去年男装的两个版增加到四个版，给我留出了很大的发挥的空间。

我拿着二三十个著名的国内男装品牌和四五十个国际男装品牌名单，后者的新闻点是从服装设计、营销、事件、消费群体特点等角度适当地扫射，建立起本报男装在读者中和行业里的权威，让我们的商务读者人群对本报的男装版面有一定的依赖感和信任感。

在李懋姐的悉心教导下，我慢慢领悟到国内的男装品牌是我们的潜在广告客户，因此我就把一看就是有专业系统的宣传理念的品牌分为a类，最近有很大新闻价值、值得报道的品牌分为b类。

这两类主要从新闻报道入手。

b类尽量为时尚男装建立起国内与国外品牌的比较，譬如从价格、质地、设计、做工、品牌等里面找到差异与共同点，挑动读者和行业的敏感神经甚至制造争议；a类则系统地研究它们是以终端客户活动还是品牌一般的宣传为主，是以终端为主的就主要贩卖我们报社的策划力和执行力，以宣传为主的就贩卖报社的品牌影响力和读者人群号召力。

第98节：选题会风波（4）

然后，我再把在国内，尤其是在重庆市内有纸面媒体广告投放的品牌分为x类，现在暂时没有投放纸面，但是在户外、电视、电台等媒体上投放的作为y类。

x类品牌以抢夺其他媒体份额为目的，由代理公司的业务经理猛攻猛打，点明主题“我想做你家广告”

，而我作为记者经常以各种借口找品牌联系采访、拍摄、人物专访，与客户成为朋友。

这种一手硬一手软，居然在试行两个月之后有一两家被我们打破了坚冰，尝试做点软文广告或者嵌入式广告，逐渐过渡到策划活动类广告和平面硬广告；y类则以开拓纸面媒体的新份额强食“头啖汤”

为目的，尝试让客户相信纸面媒体有其他媒体达不到的效果，譬如读者群体稳定性、依赖性等。

我也主动在工作中不断地和五六个家品牌的重庆地区老总联络，时而发个短信提醒一下节庆假日或者竞争对手的动态，而他们也把我当成可信赖的信息渠道，常常在发布会现场客气地问问我对新店新品有何感想。

开始我知道他们是客套话，对谁都这么问，但我不仅要说大多数人说的好话，时而还要说点新店新品在硬件软件上的不足，让他们认为我是一个认真务实不虚伪的人，而且在男装的设计、销售、渠道建设等方面有独到见解。

他们不但不会生气，还会相当看重这种意见，飞速改善。

要达到这个效果，我可没少花功夫，从王受之的《世界服装简史》到沈从文的《中国古代服饰研究》，从各种奢侈品广告密布的杂志到凡是有“奢侈”

、“男装”

、“大牌”

字样的书籍网站，我统统一阵搜罗，每个月花在书和杂志上面起码就一两百块钱，最夸张的是我还抽空去西南大学的服装设计系旁听了两节我初中同学王菁菁主修的服装设计研究生课程——呵呵，其实就是为了看看她，顺便偷师学艺呗！

她居然还说我想抢她饭碗……

等我回过神来的时候，张总已经把海涛暴风骤雨般地批评了一顿了。

“不要以为特刊就是一锅大杂烩，什么选题都往里倒就叫特刊了呀？！