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第10部分（第1页）

昼仅一室，夜仅一榻耳，当思珍惜。

古人书籍，近人著述，浩如烟海，人生目光所能及者，不过九牛一毛耳，当思多览。

事变万端，美名百途，人生才力之所能及者，不过太仓之粒耳，当思奋争。

然知天之长，而吾所历者短，则忧患横逆之来，当少忍以待其定；知地之大，而吾所居者小，则遇荣利争夺之境，当退让以守其雌。

接着，他写上了自己的体会：

此时，宜消闲，不宜急进；宜缓泻，不宜峻补；宜藏锋，不宜露势；宜煲汤，不宜啖肉；宜口讷，不宜激辩；宜涵咏，不宜奔呼；宜淡出，不宜雄起。

道家的思想，老庄深邃的哲理，如一道梯子，使身陷困境的李卫佳从忧郁苦闷中踏着它，渐渐地解脱出来。

李卫佳任职的县工业总公司是由原县工业局改制而成的管理机构，总经理刘永才在这儿任职已经有八个年头了。

这些年，随着机构改革的不断深入，县上很多业务局改为总公司，由行政单位变成了事业单位，但实际上仍然履行着行政管理职能。

刘永才担心这样改下去，最终会变成事业单位的，与财政脱钩，失去财政供给，所以，在李卫佳到任半年后，刘永才四处找县委和县政府的领导诉苦，要求免去他的职务，在任何一个行政单位，安排他任个调查员，只要能够保住财政发工资就可以了。

县上的领导答应了他的要求，安排他到县直机关工委挂了个调查员。

这样，县工业总公司总经理一职就一直空着，李卫佳也就成了县工业总公司实际上的一把手。

高山县的国有企业，本来就不多，满打满算也就只有九家。

这些年，随着国家市场经济制度的逐步建立，政府把企业完全推向市场，高山县的国有企业举步艰难，除了县水泥厂勉强维持生产外，其他几家企业，转转停停，停停转转，不要说经济效益，就连职工的基本工资都无法保证。

企业没有市场，产品没有销路，没有竞争力。

县委、县政府对县属工业的发展也很重视，在调查研究的基础上，提出了“一厂一治”

、“一厂一策”

的指导方案。

县工业总公司根据县属工业企业效益下滑严重亏损的现实，以《企业法》为依据，制定出台了《关于深化企业内部改革，转换企业经营机制的实施方案》，提出了“生产经营决策自主、内部分配形式自定、用人用工、双向选择，企业机构职责自设、技改项目允许自主”

等五个方面的具体实施办法，为深化企业内部改革提供了依据。

李卫佳紧紧抓住高山县离省城近、交通方便的区位优势，加大横向联合的广度和力度，经多方联系，和省轻工业涂料研究所建立了联营协作关系，引进了聚脂漆生产线，在原县综合加工厂的旧址上，新建了聚脂漆股份有限公司，以综合加工厂的厂房和地皮折价入股，当年建设，当年投产，公司生产的“福星”

牌聚脂漆一投向市场，销路很好，不仅安排了原综合加工厂的职工就业，而且解决了一部分下岗职工的就业问题。

渐渐地，人们对李卫佳有了新的认识。

李卫佳的工作业绩，也引起了县委书记王振南的注意，他觉得，李卫佳确实是一个难得的人才，当年对李卫佳的处置不够慎重。

他认为，当年对李卫佳的处置是自己的一个失误，这样的失误，对自己来说，可能是他工作中百分之一的失误，但对李卫佳而言，这种失误就是百分之百。

毕竟，一个人的一生，机会并不多，尤其对年轻人，在风华正茂，精力旺盛的时候，遭遇这样的挫折，很多年轻人就会一蹶不振，消极一生的。

好在李卫佳能够自己解脱自己，没有消沉，没有自暴自弃，这难能可贵，也使王振南得到少许的安慰。

从李卫佳的事件上，王振南深深地体会到，中国的人事制度改革势在必行，而且必须加快速度。

一个执政党，在人才的选拔和使用上，没有一套制度和办法，没有创新，没有改革，就会陷入到僵化的地步。

如果把干部的前途和命运维系在一两个人身上，仅仅让一两个人决定那么多干部的前途和命运，对干部来说，是一种极大的不公平。

长此以往，无论是对党和国家，还是对干部个人，那都是致命的灾难。

所以，当组织部门准备另外推荐县工业总公司总经理人选的时候，王振南随即表示，县工业总公司总经理一职先空着，让李卫佳暂时主持工作，等过一段时间再说。

王振南是想让李卫佳进一步发挥他的才能，营造更好的舆论氛围，争取主动权，为起用他创造更好的条件。

王振南寻思着，这样优秀的年轻人，应当予以重用。

有一次，李卫佳参加全县半年经济运行分析会。

会议结束的时候，王振南特意地走到李卫佳的身边，拍着他的肩膀说：“我理解你这两年所受的委屈。

这件事，我也有很大的责任，看到你能够振作精神，一如既往的努力工作，我很高兴。