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第四节 团体领导者的个人风格（第1页）

“团体心理咨询与治疗（..）”

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第四节

团体领导者的个人风格

一、领导风格的概念

领导风格是指领导者的行为模式。

领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的，有时偏重于监督和控制，有时偏重于表现信任和放权，有时偏重于劝服和解释，有时偏重于鼓励和建立亲和关系。

这些行为模式是可以观察的，也是可以由被领导者“感受”

得到的。

适合领导风格会影响被领导者的行为。

团体领导风格是指团体领导者在团体咨询与治疗过程中的行为模式，或者说扮演的主要角色。

因为，不同的角色就会有不同的行为模式。

每个团体领导者在开展团体咨询与治疗过程中，应根据个人习惯、人格特质，以及不同的咨询理论、团体性质等因素，呈现不同的领导风格。

二、领导风格类型

领导风格类型主要源于管理学和管理心理学。

团体咨询与治疗中的领导者虽然不同于一般意义上的社会组织，但是仍值得借鉴。

（一）伦西斯·利克特（RensisLikert）的四种领导风格

1.剥夺式的集权领导是指领导者非常专制，很少信任下属，采取使人恐惧与惩罚的方法，偶尔兼用奖赏来激励人们，采取自上而下的沟通方式，决策权也只限于最高层。

2.仁慈式的集权领导是指领导者对下属怀有充分的信任和信心，采取奖赏和惩罚并用的激励方法，允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见，授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。

3.协商式的民主领导是指领导者对下属采取鼓励的方式，偶尔也采取惩罚的方式；用双向沟通的方法，收集下属的想法和意见；在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门做出具体问题决策。

4.参与式的民主领导是指领导者以平等的地位与交流和沟通，用民主协商的方式，听取下属的意见，并且积极地加以采纳。

（二）勒温的三种领导风格

1.专制型领导是指团队的权力定位于领导者个人手中，领导者只注重工作的目标，只关心工作任务的完成和工作效率的高低，对团队成员个人不太关心。

领导者与被领导者之间的社会心理距离比较大，领导者对被领导者缺乏敏感性，被领导者对领导者存在戒心和敌意，容易使群体成员产生挫折感和机械化的行为倾向。

团队中缺乏创新与合作精神，而且易于产生成员之间的攻击性行为。

2.民主型领导是指团队的权力定位于全体成员，领导者注重对团队成员的工作加以鼓励和协助，关心并满足团队成员的需要，能够在组织中营造一种民主与平等的氛围。

在这种领导风格下，被领导者与领导者之间的社会心理距离较近，团队成员的工作动机和自主完成任务的能力较强，责任心也比较强，工作效率比较高。

3.放任型领导是指团队的权力定位于每一个成员，领导者置身于团队工作之外，采取的是无政府主义的领导方式，对工作和团体成员的需要都不重视，缺乏关于团体目标和工作方针的指示，对具体工作安排和人员调配也不做明确指导，无规章、无要求、无评估，工作效率低，人际关系淡薄。

（三）戈尔曼的六种领导风格

1.远见型领导是指领导者动员大家为了一个共同的想法而努力。

同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。

2.关系型领导是指以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。

情商基础：移情能力、建立人际关系、沟通。

3.民主型领导是指通过大家的参与而达成一致意见。

当领导者对组织发展的最佳方向不明确时，听取一些员工的意见，甚至需要他们的指导。