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2013年3月1日（第3页）

六年来，全局用于设备改造的资金7.8亿元，购置大型先进设备、仪器数百台（套），使我局的装备水平全国领先；用于地勘项目的资金超过70亿元，完成了国内国外一批重大项目，获得了一大批好的找矿成果。

三是强化科技。

在加强理论指导上，我们下了大功夫，先后组织专门力量，对胶东金矿、济宁铁矿、鲁西北煤矿等重大找矿项目进行系统研究，总结形成了“阶梯式”

成矿模式等一批具有国内、国际领先水平的地质科技成果，解决了主要成矿区带深部找矿一系列路径和技术问题，成就了世界级金矿富集区；在运用先进技术上，我们主要强化了在钻探工艺、地球物理探矿、实验测试等方面的自主创新，以新工艺、新技术、新设备助推地质找矿工作，找矿技术全国一流；在创新找矿方法上，我们坚持以一院为主、多家参与、多机组上阵组织找矿会战。

坚持将普查、详查、勘探一体化设计，梯次推进，大大缩短了找矿周期；在用好技术人才上，我们也采取了一系列有效措施，几年中有探矿状元、中华技能大奖获得者、国务院政府特殊津贴获得者、山东省有突出贡献的中青年专家、山东工程勘查大师等拔尖人才，和一批经验丰富、身怀绝技的“找金大王”

“找水大王”

“找铁大王”

“地热大王”

“索道大王”

等活跃在全局各行各业，取得了一系列全省乃至全国领先的科技成果。

其中，焦家深部金矿详查和济宁颜店铁矿详查项目入选2008年全国矿业十大新闻；焦家深部金矿详查被评为2008年全国矿业十大找矿成果；“阶梯式”

深部金矿成矿模式研究和找矿突破项目被评为山东省科技进步一等奖，并入选2011年全国十大地质科技成果；莱州4000米和西藏罗布莎科钻项目入选2012年度全国探矿工程十大新闻。

四是深化改革。

这几年，我们主要下大力气抓了内部机制改革。

在激励机制上，主要是完善了局属单位经营者业绩考核办法，设立地质找矿特别贡献奖，重奖贡献突出的找矿人员，实现收入分配向一线、贡献大的倾斜。

同时，合理控制收入差距，形成了科学、有效、和谐的分配机制，充分调动了每一位干部职工的积极性；在机构设置上，主要是进一步明确了局机关各处室的职能定位。

在全省8个没有地勘单位的地级市设立了地勘院，在全国十几个省区、20多个国家设立了办事机构，形成了局、院、分院、办事处四位一体的组织体系；在人事制度上，主要强化了局属单位的岗位管理，实行按需设岗、竞聘上岗、合同管理，实现了由身份管理向岗位管理的转变。

从2007年开始，我们对专业技术人员实行公开招考，六年招考1226人，改变了专业人才青黄不接的局面。

五是加强党建。

六年来，局党委以《党建精神文明建设重点项目责任书》为载体，切实加强党的建设和思想政治工作，为资源山东建设提供了根本保障。

六年共提拔交流处级干部232名，一批政治强、业务精、作风正的年轻干部和专业技术干部被提拔到领导岗位。

坚持创先争优活动到一线、到项目、到机台。

认真贯彻中央“八项规定”

，转变作风，勤俭节约。

扎实落实党风廉政建设责任制，廉政风险防控管理工作扎实有效。

以争创各级文明单位为载体，群众性精神文明创建活动开展得有声有色。

这几年，我们大力弘扬“三光荣”

和“艰苦创业、勇于创新、赶超一流、坚忍不拔、无私奉献”

的新时期山东地矿精神，大大激发了全局干部职工干事创业的热情。

六是改善民生。

六年来，我们着力改善生产生活条件，最大限度地将改革发展成果惠及全局干部职工。