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第34章 48 合作（第2页）

没当场把你批退都算好的了。

就这样，他和领导之间形成了一个矛盾。

死逼呀，在讨论交流过程中，撕逼。

当然没有到达大打出手的程度。

最后，还是需要合适，中间的人协调，这场讨论会议才继续的下去。

但是，之后事情就会出现变化。

作为悲观消极的同事，在真正的落实推广，过程中，他是做得最好的。

他的消极和悲观，并不是他不能做好的理由和借口。

而是他预想预设的结果进行，保守的估判。

实际证明他的行动力非常强。

所以如果当时你就把他撕逼了，退了，你可能就会错失一个非常好，非常有执行力的员工。

那这是撕逼之后面大家真正的还是按部就班的去做落地。

一切还是要看实力说话。

结果才能改变一个领导，或者说同事对你的看法，而不是看你说什么，是应该看你做什么。

就这样，一个悲观主义者，一个积极向上的鼓励者，经过这一次的推广折腾。

都相互知道了对方的优势，进行了一次很好的磨合。

从而实现相互包容，相互理解，把自己放对位置，把对方放对位置。

那比如说还有一次撕逼。

一个95年的小姑娘。

说话直来直往，有些时候，嘴巴太快，容易伤到别人。

或者说容易让一些人不舒服。

就是属于那种怼天怼地型的。

他把我们，每一个人都怼了一遍。

如果他没有实际行动，可以让我们看到它的优势的话，优点的话，那么他已经被我们辞退了。

也就是说，我们一起去折腾了？折腾了几回，那我没看到他的能力。

有优点有缺点，这是很正常的事情，包容她的缺点，并且，引导他改正，放大他的优点，把它放在对的位置上。

这就是我们领导人要做的，这也是我们身为同事要做的。

只有通过折腾，进而形成磨合。

这样整个小团队才会越来越好。