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第99章 团队启动（第1页）

时力的工作效率也很高，大概过了一个小时，全部的资料就整理打印出来了，厚厚的一摞，看样子大概有几十张，用夹子夹着交到了段然的手里。

本身打印不用这么久，但是，有的图纸A#的图幅是表达不清楚的，这时候就要把图纸打印成两个A3的，每张表达一部分，然后拼成一张A2的图纸，耗费的时间就会比较多。

没办法，所里面一般配备的打印机都是只能够打到A3的大小，再大的话，一来打印机太贵，平时使用效率不高，浪费成本，再一个，占的地方也比较大。

中午好好的休息了一下，下午上班，段然就全身心的投入到了工作当中。

手机直接被装进了包里，调了静音模式。

现在是真的需要静下心来认真的进行施工图之前的一个全面的梳理。

那可能会有人说，为什么不早点做这个工作呢？为什么非要等到这个时候才急急忙忙的熬夜去做这个工作。

其实懂行的人都知道，设计不到这个阶段，随时都有改的可能。

甲方一句话，你肯定是要配合着修改的。

做施工图之前那都是要和甲方进行确认，留底的。

如果进入施工图阶段后在进行修改的话，大概率的是可以收到修改费的。

一般情况下，甲方已经确认了按照现在的方案做施工图，那么正常情况下就不会进行修改了，即便真的要修改，那也是要说好话的，同时也是做好了出修改费的准备的，还有就是，你这个阶段要修改的话，那么，施工图的出图时间也会随之顺延。

所以，这个工作还真的是要到这个时候才能够进行，不然风险太大。

其实方案都已经出来了。

这个时候做的工作主要就是几个方面的问题。

第一、首先就是立面造型和平面之间的关系问题，有没有困难或者说解决不了的。

如果存在大的困难，设计单位自己就要想办法进行弥补了。

该调整的调整，该通过增加构造解决的就增加构造解决。

但是前提是不能影响方案的整体性，不能改变原方案的目的和初衷，必须达到原方案的目的，必须严格控制各项指标。

第二、就是剖面关系，也就是标高问题。

各部分的标高包括总平面和平面以及设备用房、地下室等，高度上有没有问题，能不能满足使用要求？能不能满足各专业的管线布置需求。

如果有问题，该调整的就得调整，各专业的管线和建筑实用功能之间必须进行综合考虑，该调整功能布局的或者通过穿梁处理或者降板处理的，反梁处理的，都要提前有个计划，好指导后面的施工图设计。

例如地下室设备用房，大概率为了节省成本就需要局部降低建筑标高，设台阶或者坡道进行处理。

第三、就是大的规范问题。

防火、安全、无障碍等大的分区和布局在规范上有没有问题。

有的话现在就要调整好了，不然后面可能会带来很多不必要的麻烦，导致各专业跟着反复的修改调整。

第四、就是要根据方案提出建筑材料以及各专业设计要求甲方答复的函件，要求甲方进行明确提资和确认。

这也是在保护设计单位自己，也是在给自己的工作争取时间。

如果甲方不能按时提供资料或者确认，那么，对不起，不是设计单位不努力，而是甲方原因导致设计工作没有办法推进。

比如水电接入方法和标高以及位置；比如建筑材料。

最明显的，墙体材料、装饰材料，直接牵涉到建筑荷载和节能的问题。

如果甲方不确认，那结构专业就没办法计算荷载。

因为算大了浪费成本，甲方不乐意，算少了，到时候结构会存在安全风险。

节能参数不一样，一样没有办法进行外墙的节能计算。

第五、就是图纸上存在的其他的错误，基本上就要统一修改了，这是要直接奔着施工图去的，现在已经不是方案阶段，只表达一个概念就可以了。

总直，这个工作其实还是挺重要的。