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第43章 决心飞跃（第5页）

所以设总也是靠不住的。

正因为如此，设总的风险几率就大很多，那么当一个项目真的出问题的时候，设总的责任并不是最大的。

凡是说设总责任最大的，那都是不懂行的，设总的责任只占到设计院这部分责任的15%。

因为一个他风险几率高，再一个，他在一个项目里面的收益也没有那么多。

如果设总就是拿来顶雷的，谁还愿意干啊。

校对工作呢，听名字就知道了，主要是看哪里有错漏，图纸对不上了或者制图有问题，和规范的关系不大。

所以一般情况下，校对的责任不大。

当然了，也不能一概而论，有些问题比如说，尺寸画错了，房间做小了，梁截面搞错了，大样搞错了等，这些问题的话，校对就要顶掉设宗的责任了。”

段然非常认真的听着楼叔讲的每一句话，因为这些东西是他以前从未涉及到的，和将来的管理有直接的关系。

但是楼叔说来说去，还是没有涉及到主要的责任人呢？于是问道：

“那主要的责任由谁承担呢？”

楼叔喝了一口水继续说道：“主要的责任啊，在一个项目里面65%的责任要归属到设计人和制图的人员，当然最主要的还是设计人。

因为这图纸上的每一笔都是制图人员画出来的，每一个设计要求，怎么做都是设计人员决定的。

毕竟设计人是把全部主要精力放在这个项目上的。

如果签设计的人水平足够，那这个项目基本上就不会出问题，后面的校对和审核也都会非常轻松。

如果设计人的水平不行，你就是累死校对和审核，这图纸的质量也很难上去，问题肯定很多。

设计人很重要，责任如果不这么划分的话，就会造成一个很难收拾的局面，就是设计和制图不负责任，乱搞一气，最后等着校对和审核来擦屁股。

但是，反过来，意见出来了，又要返回头让制图人员去改，这样浪费人力物力不说，还很难把质量搞上去。

而且设计就变成了一个投机者，没法弄。

所以我们很多时候会安排一个执行设总，也是为了项目质量和技术质量有保证。

你努力一点，水平够了可以直接做这个执行设总。

你也不用问了，比如像我这样呢，我只承担领导责任。

一般如果不是商务上，比如合同，接待，接项目，还有给居间费啊这些，如果不是这些方面有问题，一般我的责任也就在5%左右。”

听楼叔今天一下子给自己上了这么多课，段然心中十分感动，特别开心。

再一次的下决心，一定要把规范和技术问题全部搞通，掌握好。

不过，据说要真正掌握，规范熟悉，技术全面，据说没有几年甚至十几年是搞不清楚的。

很简单，比如贺光，从到分院就一直画施工图，但是到现在好像也只是画的熟练，真正的规范和技术问题还是不熟悉的。

那段然自己要多少时间呢？

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