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第80部分（第3页）

因为库利早就预见到，在取消管制后，整个银行界最终会经历一番天翻地覆的变化。

至于变化会以什么形式出现，他并不知道，也不感兴趣，所以，他和董事局主席厄尼·；阿巴克尔不是忙于制定应付变化的战略决策，而是把精力放在源源不断地给公司注入新鲜血液上，无论在何时何地发现了杰出人才，他们都聘用他们，往往当时并没有具体的工作位置安排在脑海中。

他当时只是对自己指出：“这就是你构建未来的方式。

即使我不能足够精明，无法看到即将发生的变化，但他们却可以。

而且他们可以灵活机动地处理那些事情。”

库利果然具有先见之明，没有人能够预见银行业取消管制时所带来的所有剧变。

事实证明，当变化发生时，没有一家银行比富国银行处理得更好。

那个时候，银行界的股票普遍低于大盘59个百分点，而富国银行的股票上涨速度为大盘的3倍。

时至1983年，当卡尔·；赖卡特接替库利CEO时，他把银行取得的所有成就都归功于他身边的人，而这些人中的大部分都是原来库利的旧部下。”

课堂内再一次变得鸦雀无声，这一次大家不再是害怕教授会将问题提问到自己的头上，而是把震惊的目光都投放到冰焰身上：能将数百年前的案例记得清清楚楚，甚至连年份和人名也一字不落，这小子到底还是不是人？

许久，才听到斯格丽特再次低声询问：“那CRMH集团呢？你又如何解释？”

斯格丽特说话的语气明显的中气不足，也许，她也从心理上接受了冰焰所阐述的观点理论。

…

呵呵，小霏并不是管理科班出生，这些理论是来自一些管理论坛上的高手所作，小霏只是借来一用，向高手致敬！

^_^！

第一一零章　复合模式

第一一零章复合模式

“至于CRMH集团，”

冰焰略微沉吟了一下，道：“如果你将它的资料研究得再为深入仔细一点的话，你会发现它采用的管理模式应该是你所阐述的‘远景理论’和我所认为的‘先人后事’观点结合在一起而形成的复合管理模式。”

“哦！

为什么？”

这下不用斯格丽特询问，本茨恩老教授已经吃惊地枪先开口。

本茨恩教授也曾研究过CRMH集团这世界排名第一的企业的管理模式，的确，它所采用的管理方法与冰焰的所述并无二致。

但这种管理模式的本质却掩藏得极为隐秘，在他教书的三四十年生涯中，绝大多数同学研究了CRMH集团的资料后得出的结论与斯格丽特的观点一样，而像眼前的少年这样一语中的的，还是这么多年来的头一遭。

如果说冰焰刚才率先提出“先人后事”

的观点，让教授感到惊喜的话，那么现在的冰焰已经彻底让教授震惊。

“CRMH集团作为世界排名第一的企业，它所取得的成就已经不是能用卓越来形容，而是伟大。”

此刻的冰焰比教授还像一个讲师。

事实上在多年之后，冰焰早已闻名世界，记者在采访他的启蒙老师本茨恩教授时提到这一堂课，教授也坦然笑称，这堂课如果真的由他主讲的话，绝不会有冰焰讲得如此出色，至少，他不会想到用一辆汽车做比喻。

“做为一个伟大的企业集团，它已站在行业的最巅峰，在它以后发展的道路上，已经没有任何经验可以借用，也没有任何参照可以对比，所以它只能一步一步摸索着前进，这也就是为什么它看起来像是采用的如斯格丽特同学所说的‘远景理论’模式。”

冰焰顿了一下，接头说道：“实质上，并非单单如此，因为公司企业已站在行业的最巅峰，公司的下一步该如何发展才算正确，已是无人可以预知，所以在此时，人的因素就会显得犹为重要。