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第55章 工程师的浪漫主义（第2页）

“王振华，你说的管理方法很不错，完全可以总结出来，推广一下。”

王振华在书架上找了一本英文书递给旅长：

“这是美国质量管理专家在1930年提出的全面质量管理所应遵循的科学程序，简称pdcA。

翻译过来就是计划、执行、检查和处理，这都是工业生产中总结的经验。

这本书旅长你拿回去找人翻译一下，相信八路军的其他工厂也用的到。”

李云龙大包大揽道：

“你王振华不是会这些鸟语吗？你直接翻译不就行了吗？”

“我的时间和精力有限，还要将更多的心思放到兵工厂上。

相信李团长在打仗的时候，也不会亲自挖战壕。”

李云龙就更不满意了，对着王振华抱怨道：

“王振华，我说你这是怎么回事啊？我这不是想让你在旅长面前表现一下，你看看这是什么态度？怎么让你干点活，你还委屈了？”

旅长打断道：

“行了李云龙，让王振华去当翻译，的确是大材小用了。

就刚刚这几句话，就可以管中窥豹。

王振华不仅是一个军工、工业领域的人才，更是一个管理人才。

刚刚王振华说了不少关于兵工厂的困难，咱就这个困难，一起想想办法。”

王振华看到旅长转移话题，立刻跟进提出自己的想法：

“第一个问题是人才：

短时间这些人才除了要八路军组织人手去挖掘寻找。

长期的就要自己办学，自己培养人才。

除了常规的小学、中学和大学，咱们还可以开办扫盲班、夜校、技校等。

第二个问题是设备：

这点就需要脚踏实地，积极研发合适咱们根据地兵工厂生产的设备。

第三个问题是原材料：

这点我就只能寄希望于八路军，短期还是通过各种渠道购买。

但是长期还是应该自己开矿，自己生产这些原材料。

第四个问题是方法：

这些我在太原兵工厂已经有了成熟的生产文件，即使在八路军根据地有变动，我也可以临时调整。

第五个问题就是环境：

工厂环境最难的是运输，这点将来我打算弄个小火车，这样也能将就运输。

至于外部大环境，就只能靠八路军努力了。”

旅长和李云龙听的频频点头，旅长更是笑着说：