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0070 倍宝往事26希望我们合作愉快（第2页）

而国内的部分，虽然仍有6成依旧来自亿倍平台，但是比去年的81占比降低21。

而其他b2c、b2b平台的占比上涨，是我们最值得骄傲的事情。”

惠特曼是经常在商业谈判中担当要务的人，她对于数字还是极度敏感的。

宁子默言明了10亿美金中有7亿销售额不是源自亿倍，更是笃定地用言明的方式来提醒她倍宝不是寄生虫而是真正有实力公司。

这位年轻的o径直反击过来，这是把她背后的意思看了个透。

但惠特曼本来也没有躲避的意思，单纯是想压价而已。

只是既然这条路给他直接堵死，那就换一个委婉的方式看他接不接得住。

“是的，倍宝这一年的业务发展确实开拓出新的路线。

尤其是这款软件，实属一步非常不错的布局。

只是它的商业模式跨度太大，放任下去不利用我们双方的合作。”

惠特曼对于至今还是耿耿于怀，但在收购未达成前她管不到的发展。

但她要把倍宝这一手暗子点明，一方面让对面的倍宝人明白她知道他们做了什么，一方面也是想看看倍宝团队的反应。

惠特曼觉得，只要她提出这个问题，倍宝这个年轻团队肯定会避让一步。

只要这一步退回去，在收购的价格谈判上，就会让亿倍获得先机！

可惠特曼认为她“猝不及防”

的这一手棋，竟然没有收到预想的反应。

对面一众倍宝人甚至脸色都没有变，ceo彼得·泰尔更是坐在那里稳如泰山。

惠特曼有些诧异，

这是他们，

早有准备？

宁子默当然早有准备，甚至还是一条很长很长的隧道。

从被邀请参与到谈判组的时候，宁子默就想着要埋藏一条长线。

无论惠特曼团队来谈什么，宁子默都会想办法带进这个话题。

但现在她自己跳进来，那就等着进地道吧！

宁子默面色如常，淡淡地道，“是一款独立于平台之外，服务于平台和买卖双方的第三方软件，它在一开始就被赋予了第三方的角色，就像是我们倍宝曾经做的那样。”

基于倍宝原有的服务原则，宁子默这样一笔带过并无不可，惠特曼听在耳中还点了点头。

他便继续说到，“在电子商务发展初期，自由的准入机制是电子商务企业扩大规模的最佳方式，这就是倍宝之于马里亚纳目前的最大优势。

但规模不断变大后，如何在自由的同时又能让平台形成规范以及提升调性，这就是亿倍长期发展下去必须考虑的问题。

在我们看来第三方看来，类似亿倍这样的平台就像是一个大商场，除了规范的商场管理规则外，还需要成立对应的品牌商务部来对旗下的品牌进行相应的管理和扶持。

所以，这一块的服务我们决定由我们倍宝旗下的来完成，而倍宝则只需要提供官方授权……”

前世的2008年，亿倍终于发现世界工厂种花的重要性，于是他们开始在种花建立招商团队。

随后的几年，更多价廉物美的种花商品走向世界，直接带动了亿倍几年的迅猛发展。

要不是马里亚纳在蛰伏的那些年打下基础，并学习了它的模式，亿倍还会继续发展下去，还不会像前世衰败的那么快。

这就是宁子默为惠特曼特意准备的礼物，

扶持模式有重大缺陷的亿倍，

借机打压发展中的马里亚纳，