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第38章 初步计划hao123（第2页）

聂辉淡淡一笑：“钟涛，你不能祈求自己被所有人喜欢，毕竟你不是人民币！”

“我可以是美元，英镑！”

“去！”

聂辉瞪了一眼：“你不能祈求别人为你工作一辈子，这涉及到太多的东西。

如果一个人是因为老板或者上司的缘故而离职，因为公司的环境而走人，那就要自己找原因。

如果是因为钱的问题，你加钱之后能留住一年两年，留不住三年四年。”

怎么留住人才，这是一个很宏大的课题。

从小公司到跨国企业，世界五百强，都会因为人才流失而苦恼。

而且不同的老板，都有自己的手腕。

长江实业集团有限公司创始人、董事局主席李加成说要靠制度，靠人绝对不成；要建立开放包容的企业文化；要知道如何在团队中选拔将才；要做有生命的企业；要没有傲心但有傲骨。

阿里的马小云会觉得要涨工资，这能让员工有幸福感，幸福感是因为有信仰。

他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、自己对公司是有贡献的!这样的员工才容易管理。

华为技术有限公司总裁任震非只持有1%的股份，其他股份都由员工持股会代表员工持有，要给足员工。

新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪也有四招：报酬留人，感情留人、意义留人、未来留人。

但是不管是哪一种，都是说起来容易做起来难。

因为毕竟只要是人，都是有私心的！

但说到底，首先钱要给足，让要员工的生活过得有自信，有幸福感。

另外公司一定要有一张蓝图，要让员工看到公司发展的前景，这才能让他们对公司，对自己的未来有憧憬！

同样，公司之中人和人之间的关系牵绊，公司形成的企业文化的向往都是留住员工的因素。

这种东西聂辉不会和钟涛多说，因为这家伙只想躺着数钱。

至于钟伟明，现在还没有时间考虑这些。

因为正强科技现在规模在变大，但对于正儿八经的人才却并没有去引进。

为什么？

因为正强科技现在的公司形式决定了这一切。

每一家店面，总经理往下就是几组站在店里的销售。

缺货只要一个电话，马上会有人送过来。

人才？

钟伟明现在还真的不需要多大的人才。

来面试的人还真是不少，有年少英俊的，有青春靓丽的，毕竟站在店里形象一定要好。