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命题趋势预测（第2页）

重点掌握知识点，确立财务战略的四项阻力，企业的筹资来源及各种筹资来源的限制。

资产定价模型和无风险利率来估计权益资本成本。

平均资本成本的计算方法。

四鼓励支付政策及其各自的适用情形和优缺点。

生命周期理论和波士顿矩阵财务风险与经营风险的各种组合。

营企业创造价值四因素。

价值创造增长率剧震内部控制重点掌握知识点。

内部控制框架的三大目标、五个要素和八项控制活动。

以及cso对内部控制的独到见解。

企业内部控制评价指引。

企业内部控制应用指引、企业内部控制审计指引。

审计委员会在企业中的监察角色、内部控制与公司治理的相关内容。

管理原则。

重点掌握的知识点，风险的定义、特性、种类以及各种风险的特点。

类控制与风险管理的联系。

风险管理的定义、内容、意义和程序、风险评级和应对策略。

选择。

风险管理策略时要考虑的因素。

各风险管理策略的特点，风险管理的成本与效益分析。

与挑战分析。

风险。

食物平。

识别和应对企业政治风险。

屏幕识别和应对企业操作风险。

评估和应对企业项目风险。

识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险。

识别、评估、应对、监督和控制企业汇率。

风险。

企业各种财务风险及其管理。

掌握与财务风险及衍生金融工具相关的计算。

利用远期合同期船进行套期保值的计算。

使期权和期货的投机者的计算、套利者的计算等对影响财务风险的外部环境变化的管理。

企业倒闭风险。

其倒闭的原因和迹象，掌握用数据进行分析的方法，应对公司倒闭的措施及债务重组和公司重组的具体内容、影响和方案。

技术管理。

类信息传递应当关注的主要风险以及内部信息传递流程的管控。

性战略的类型、企业信息系统内部控制以及利用信息系统实施内部控制面临的风险。

新系统开发的主要方式及其特点，信息系统运行与维护的关键控制点和主要控制措施。

信息技术外包的优缺点，信息安全控制的内容和信息系统控制的类型，信息技术基础数据库。

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