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第153章 精品（第3页）

人才是企业发展壮大的关键因素，也是企业在市场竞争中最终出奇制胜的法宝，一个善于吸纳人才，善于使用人才的企业是最具生命力、最具竞争力的团队！

（1）注重人才的培养开发和引进，要做到“人尽其能，物尽其用，不拘一格使用人才”

。

（2）要加强对人才的保护措施，为之提供合理的报酬和待遇，防止人才外流，可施行年薪制、绩效考核等能调动他们工作积极性的措施。

（3）建立公司自己的人才储备库，建立人才档案，利用网络优势和社会人才库对接，为公司储备更多的可用之才，拓宽公司选择人才的视野。

二、公司目前急需解决的问题及办法。

1、公司必须解决发展目标和战略规划问题。

公司要根据自己的实际情况和市场现状，适时制订出可操作性强的短期、中期、长期发展目标和战略规划，做到工作“有的放矢”

，在全体员工心中树立一个努力的方向。

2、公司重大决策的科学性、前瞻性和落实力度急需加强。

“决策是否科学”

，是衡量一个现代企业能否在市场生存的标准，据调查问卷显示，公司员工对公司一些重大决策要增强科学性、前瞻性的呼声很高，同时，他们对决策是否能落实到位，信心明显不足。

这是一个很值得我们深思的问题，它反映的问题很深刻！

解决办法：（1）公司应成立一个非常设的决策研究机构，定期聘请一些专家、专业人士、学者、知名人士主要针对公司的发展形势和已制定的一些重大决策进行座谈、评估；对将要制定的一些重大决策进行咨询、调研。

这样做，可以使公司领导班子制订的各项重大决策更加具有科学性、前瞻性、可操作性，使公司步入良性循环的市场发展轨道。

（2）成立企管处。

具体负责对企业改制的研究、方案制定，监督各单位落实公司制订的各项经营决策的落实情况，真正地发挥出企业参谋部的作用。

思考，调研，反馈，真正地使公司领导班子制订的各项重大决策具有科学性、前瞻性、可操作性强的市场竞争优势。

（3）加强公司现有的经营处的职能，改变其只是售房、签协议单纯为主业服务的单一职能，它应增设决策咨询、市场调研、经营导向研究等职能，为公司整体经营服务。

（4）鉴于公司未来发展形势的需要，公司应设立一名主管经营的经理，主抓公司各项的经营工作，使公司各项的经营业务得以贯穿，同时负责公司各项经营决策的制订和监督各项经营决策的具体落实情况。

3、改革最先从哪里入手？如何改，怎么改？据调查问卷显示，有近半数的员工认为公司应该实行定岗定编、施行岗位工资，调动员工积极性。

从中我们不难看出，在计划经济的管理模式下，势必会产生“人浮于事，机构臃肿，吃大锅饭”

现象，员工们“患不公”

的心声是多么强烈！

解决办法：（1）实行定岗定编、施行岗位工资，调动员工积极性。

（2）精简机构和富余人员。

为了增强市场竞争力，机构必须精简，一个部门能完成的工作决不增设两个部门，明确各部门的工作职能、目标和范围，杜绝工作当中职责不清、互相推诿、扯皮现象的发生，加快工作进度，轻装上阵。

各部门应根据实际工作情况安置人员，根据工作岗位、工作量制定工资标准，裁减富余人员，彻底扭转“干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样”

的局面，增强员工的工作积极性。

（3）打破现有工资制度，建立“绩效考核”

机制。

工资应实行“基本工资+绩效工资”

的模式，“成绩和效益”

直接和工资挂钩，实行“多劳多得，少劳少得，不劳不得”

的分配方式，使职工同企业真正做到“风险共担，利益共享！”

（4）实行承包制。

根据公司各处室实际情况，在部分处室推行“承包制”

，使它们率先走向市场，为公司进一步改革措施的实施积累成功经验。