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第10章 人到中年总是错(第1页)

由于分店老总调离,副总刘昌明目前是分店的一把手。

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他平时最爱干两件事。

一是开会。

月初鼓劲会、月中激励会、月末总结会等等等等;

建设路的教练们每周要参加的会,比公务员还多。

二,默默的潜水观察。

躲在群里,看谁积极工作,谁消极怠工,看谁表现好值得培养,看谁牢骚多影响士气。

时不时的,也发一些激励鸡汤。

总而言之,都是为了业绩。

业绩,压倒一切!

业绩吗,自然是靠教练们去创造。

教练分两类,一种是技术型,一种是营销型;

前者,属于大后期英雄,前期的路太难走,十个当中都未必能有一个坚持下来。

如今健身圈里,后者才是主流。

何天凌就是典型的营销型教练,销售能力超强,来了不到半年,就成了金牌教练。

按理说,能在天神混到金牌,情商都不会太低,即便背后刀光剑影,放水切单,面子上也都是笑呵呵过得去的。

可是这位恰恰是个例外,来了半年,健身房里从上到下,就没不烦他的。

狂妄的狠,谁都不放在眼里。

尤其是对业绩不好的教练。

正如有些所谓‘成功人士’,面对客户和上级,那叫一个八面玲珑会说话;

可是对底层的人,顿时就像变了一个人,脸也不要了,素质也没有了,哪怕在公开场合,都能破口大骂。

说白了,弱者威胁不到自己。

向弱者施威,在某些人看来,不是低情商、没素质的表现,反而能凸显和稳固自己的地位。

搁在二十年前,遇到这样的人,老刘飞腿早就踹过去了。

可如今不成。

业绩说话嘛。

建设路分店一直低迷不振,好不容易来了个能忽悠客户的教练,狂点就狂点,能开单就是大爷。

换句话讲,要不是性格有问题、心胸太过于狭隘,就凭何天凌的销售能力,也不至于来建设路分店这样一个日薄西山的地方。

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