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第10章 人到中年总是错（第1页）

由于分店老总调离，副总刘昌明目前是分店的一把手。

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他平时最爱干两件事。

一是开会。

月初鼓劲会、月中激励会、月末总结会等等等等；

建设路的教练们每周要参加的会，比公务员还多。

二，默默的潜水观察。

躲在群里，看谁积极工作，谁消极怠工，看谁表现好值得培养，看谁牢骚多影响士气。

时不时的，也发一些激励鸡汤。

总而言之，都是为了业绩。

业绩，压倒一切！

业绩吗，自然是靠教练们去创造。

教练分两类，一种是技术型，一种是营销型；

前者，属于大后期英雄，前期的路太难走，十个当中都未必能有一个坚持下来。

如今健身圈里，后者才是主流。

何天凌就是典型的营销型教练，销售能力超强，来了不到半年，就成了金牌教练。

按理说，能在天神混到金牌，情商都不会太低，即便背后刀光剑影，放水切单，面子上也都是笑呵呵过得去的。

可是这位恰恰是个例外，来了半年，健身房里从上到下，就没不烦他的。

狂妄的狠，谁都不放在眼里。

尤其是对业绩不好的教练。

正如有些所谓‘成功人士’，面对客户和上级，那叫一个八面玲珑会说话；

可是对底层的人，顿时就像变了一个人，脸也不要了，素质也没有了，哪怕在公开场合，都能破口大骂。

说白了，弱者威胁不到自己。

向弱者施威，在某些人看来，不是低情商、没素质的表现，反而能凸显和稳固自己的地位。

搁在二十年前，遇到这样的人，老刘飞腿早就踹过去了。

可如今不成。

业绩说话嘛。

建设路分店一直低迷不振，好不容易来了个能忽悠客户的教练，狂点就狂点，能开单就是大爷。

换句话讲，要不是性格有问题、心胸太过于狭隘，就凭何天凌的销售能力，也不至于来建设路分店这样一个日薄西山的地方。