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第二种良好的工作习惯:按事情的重要程度来做事。
富兰克林&iddot;白吉尔是美国最成功的保险推销员之一,他不会等到早上五点钟才计划他头天的工作,他在头一天晚上就已经计划好了。
他替自己订下一个目标,订下一个在那一天要卖掉多少保险的目标。
要是他没有做到,差额就加到第二天‐‐依此类推。
当然,一个人不可能总按事情的重要程度,来决定做事情的先后次序。
可是按计划做事,绝对要比随兴之所至而去做事好得多。
如果萧伯纳没有坚持该先做的事情就先做的这个原则的话,他也许就不可能成为一个作家,而一辈子做一个银行出纳员了。
他拟定计划,每天一定要写五页。
这个计划使他每天五页地继续写了九年,虽然在这九年里他一共只得了三十几块美金。
就连漂流在荒岛上的鲁宾逊,也订出每天每一个钟点应该做什么事的计划。
第三种好的工作习惯:当你碰到问题时,如果必须做决定,就当场解决,不要迟疑不决。
卡耐基以前的一个学生、已故的霍华在美国钢铁公司任董事的时候,开起董事会总要花很长的时间‐‐在会议里讨论很多很多问题,达成的决议却很少。
其结果是,董事会的每一位董事都得带着一大包的报表回家看。
最后,霍华先生说服了董事会,每次开会只讨论一个问题,然后做结论,不耽搁、不拖延。
这样所得到的决议也许需要更多的资料加以研究,可是无论如何,在讨论下一个问题之前,这个问题一定能够达成某种决议。
结果非常惊人,也非常有效。
所有的陈年旧帐都清理了,日历上干干净净的,董事也不必再带着一大堆报表回家,大家也不会再为没有解决的问题而忧虑。
第四种好的工作习惯:学会如何组织、分层负责和监督。
很多生意人替自己挖了个坟墓,因为他不懂得怎样把责任分摊给其他人,而坚持事必躬亲。
其结果是:很多枝枝节节的小事使他非常混乱。
他总觉得很匆促、忧虑、焦急和紧张。
要学会分工负责,是很不容易的。
如果找来负责的人不对,也会产生很大的灾难。
可是分层负责虽然很困难,一个做上级主管的,如果想要避免忧虑、紧张和疲劳,却非要这样做不可。
一个人,由于心理因素的影响,通常比肉体劳动更容易觉得疲劳,这已是大家都知道的事实了。
几年以前约瑟夫&iddot;巴马克博士在《心理学学报》上发表了一篇报告,谈到他的一些实验,证明了烦闷会产生疲劳。
巴马克博士让一大群学生做了一连串的实验,他知道这些实验都是他们没有什么兴趣的。
其结果呢?所有的学生都觉得疲倦、打瞌睡、头痛、眼睛疲劳、很容易发脾气,甚至还有几个觉得胃很不舒服。
由试验的结果知道,一个人感觉烦闷的时候,他身体的血压和氧化作用,实际上真的会减低。
而一旦这个人觉得他的工作有兴趣的时候,整个的新陈代谢作用,就会立刻加速。
卡耐基认为,每天早上给自己打打气,这在心理学上来说非常重要。
因为&ldo;我们的生活就是我们的思想造成的&rdo;,每个小时都跟你自己说一遍,你就可以指引自己去想很多勇敢而快乐的思想,也可以由此得到力量和平静。
跟自己谈很多值得感谢的事情,你就可以在脑子里充满向上的思想。
只要你的想法正确,就能使任何工作不那么讨厌。
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