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第53章（第1页）

第二种良好的工作习惯：按事情的重要程度来做事。

富兰克林&iddot;白吉尔是美国最成功的保险推销员之一，他不会等到早上五点钟才计划他头天的工作，他在头一天晚上就已经计划好了。

他替自己订下一个目标，订下一个在那一天要卖掉多少保险的目标。

要是他没有做到，差额就加到第二天‐‐依此类推。

当然，一个人不可能总按事情的重要程度，来决定做事情的先后次序。

可是按计划做事，绝对要比随兴之所至而去做事好得多。

如果萧伯纳没有坚持该先做的事情就先做的这个原则的话，他也许就不可能成为一个作家，而一辈子做一个银行出纳员了。

他拟定计划，每天一定要写五页。

这个计划使他每天五页地继续写了九年，虽然在这九年里他一共只得了三十几块美金。

就连漂流在荒岛上的鲁宾逊，也订出每天每一个钟点应该做什么事的计划。

第三种好的工作习惯：当你碰到问题时，如果必须做决定，就当场解决，不要迟疑不决。

卡耐基以前的一个学生、已故的霍华在美国钢铁公司任董事的时候，开起董事会总要花很长的时间‐‐在会议里讨论很多很多问题，达成的决议却很少。

其结果是，董事会的每一位董事都得带着一大包的报表回家看。

最后，霍华先生说服了董事会，每次开会只讨论一个问题，然后做结论，不耽搁、不拖延。

这样所得到的决议也许需要更多的资料加以研究，可是无论如何，在讨论下一个问题之前，这个问题一定能够达成某种决议。

结果非常惊人，也非常有效。

所有的陈年旧帐都清理了，日历上干干净净的，董事也不必再带着一大堆报表回家，大家也不会再为没有解决的问题而忧虑。

第四种好的工作习惯：学会如何组织、分层负责和监督。

很多生意人替自己挖了个坟墓，因为他不懂得怎样把责任分摊给其他人，而坚持事必躬亲。

其结果是：很多枝枝节节的小事使他非常混乱。

他总觉得很匆促、忧虑、焦急和紧张。

要学会分工负责，是很不容易的。

如果找来负责的人不对，也会产生很大的灾难。

可是分层负责虽然很困难，一个做上级主管的，如果想要避免忧虑、紧张和疲劳，却非要这样做不可。

一个人，由于心理因素的影响，通常比肉体劳动更容易觉得疲劳，这已是大家都知道的事实了。

几年以前约瑟夫&iddot;巴马克博士在《心理学学报》上发表了一篇报告，谈到他的一些实验，证明了烦闷会产生疲劳。

巴马克博士让一大群学生做了一连串的实验，他知道这些实验都是他们没有什么兴趣的。

其结果呢？所有的学生都觉得疲倦、打瞌睡、头痛、眼睛疲劳、很容易发脾气，甚至还有几个觉得胃很不舒服。

由试验的结果知道，一个人感觉烦闷的时候，他身体的血压和氧化作用，实际上真的会减低。

而一旦这个人觉得他的工作有兴趣的时候，整个的新陈代谢作用，就会立刻加速。

卡耐基认为，每天早上给自己打打气，这在心理学上来说非常重要。

因为&ldo;我们的生活就是我们的思想造成的&rdo;，每个小时都跟你自己说一遍，你就可以指引自己去想很多勇敢而快乐的思想，也可以由此得到力量和平静。

跟自己谈很多值得感谢的事情，你就可以在脑子里充满向上的思想。

只要你的想法正确，就能使任何工作不那么讨厌。