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第93章（第1页）

总而言之，知识、技巧和观念是管理能力的三个相互联系的组成部分。

要有效地进行管理，管理人员必须拥有具备知识和技巧的职权，并且能够行使具有自己个性的那种有超人魅力般的职权。

他们也必须有一种&ldo;适当的&rdo;

观念，这种观念是建立在对管理工作性质的透彻理解和具有一种从事管理的强烈愿望与能力的基础上。

制约与控制下属的方法与艺术在权力控制上，领导者不但是被控体，受到制约，而且还要作为施控体去制约权限之内的各种权力，消除各种干扰以确保自己所应有的，法定的权力、权威，从而为实现领导工作提供权力保证。

这主要表现在对下属的制约与控制，这是领导者控制权力的主要内容。

1权力制约方法权力制约作为领导者控制权力的方法，就是指领导者借助自己的职权，对影响和干扰自己权力运行的各种权力的制约。

（1）权力制约的特点（1）强制性权力制约是以强制性的力量‐‐权力为控制基础的，是以权力制约权力。

它不以被控者的接受为前提，不论被控者情愿与否（当然思想上自愿接受更好），都必须接受这种制约，遵从这种约束，并在其约束下行使自己的权力。

这种接受和遵从一般是无条件的，即使被控者有所不通，甚至持相反的意见，也只能依从其制约，否则就会受到权力的制裁。

（2）直接性相对于场力控制而言，权力制约不是以改变和影响被控者的内在动力机制而间接实现控制的。

它直接以明确的指令、指标、规范等作用于被控者，直接指出被控者的权力行为规范并强使之服从。

所以，权力制约不仅具有强制性，还具有直接性。

（3）时效性时是指时间，效是指效果。

权力制约的时效是指权力制约在一定时间内所产生的效果。

它要求在较短的时间内取得较大的效果。

首先，因为权力制约是直接的，它可以针对被控者的权力行为偏差情况直接给予制约，其作用必须及时而有效。

其次，权力制约是强制性控制，不论被控者理解和认同与否必须马上作出反应，遵从其约束、限制，因而可以在短期内实现控制，取得明显效果。

（2）权力制约方法及其利弊权力制约是领导者控制权力的主要方法。

它的最大优点在于可以限制权力的滥用，有利于克服腐败现象。

即抑制权力的负向作用，保证权力的正向作用。

权力制约也有其局限性。

这主要表现在：第一，权力制约若因领导者主观原因发生偏差，容易压制权力行使者的积极性、创造性。

被控者有一种被动的、被强制的感觉，容易挫伤其自尊心，影响其积极性和创造性。

第二，权力制约易于使一些领导者忽视控制的民主性和科学性。

权力制约不管被控者情愿与否、理解与否、认同与否而强使之服从，如果领导者这一控制是不准确的，甚至是不正当的，就会影响控制的科学性。

（3）实施权力制约方法时需要注意的几个问题（1）领导者必须明确权力制约的目的领导者使用权力制约方法控制权力，是为了制约各种权力，消除各种干扰，以确保自己所应有的、法定的权力、权威，从而为实现领导工作提供权力保证。

这就是权力制约的目的。

权力制约绝不能用来争夺自己所应有的、法定的权力范围以外的权力，即绝不能用来侵权和越权。

（2）领导者要保证权力制约的正确性权力制约方法的一个重要特点，是可以在短期内实现控制，效果显著。