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第85章（第1页）

其实，我们平常不必像西堀荣三郎这样极端地训练，就能借由&ldo;紧张效果&rdo;，发挥专注力。

譬如，在书店看看，这是谁都有过的经验，在书店翻书，特别容易记住书中内容。

这是因为担心看书看太久，会招来店员白眼，结果，意外地发挥了料想不到的专注力。

四、激发员工的活力

时髦、成熟的企业家，应该兼具科学及人性管理的双重思维和高效率的领导技巧。

不但应有系统设立经营战略与目标并掌握企业组织的测量、评估和有效控制的一整套方略，更为关键的是应具创造员工活力的帅才、将兵的智慧与谋略，而胸存雄兵百万，运筹帷幄，决胜千里。

如何发现和运用能力谁都拥有一些钱财，有些是承继遗产来的，有的是一滴汗、一滴血，辛苦储蓄的。

如何运用它，方法也是因人而异，从他使用的方式，我们多少可以看出一个人的性格。

同样的道理，有什么能力和如何运用这种能力，决定了&ldo;我&rdo;的价值。

（1）应具备什么能力？

（2）因什么目的使用这种能力？

（3）为某种目的，如何使用这种能力？我们来分析这三个问题吧！

具备什么能力？

健康、体力、运动能力，主要是显示肉体的力度和适应性。

体格要好，但必须健康，身体虽然健康，若不磨炼技术，运动也好，工作也好，都不可能做得理想。

感觉、知觉、智能是指有关精神活动的能力。

要培养这些能力，你必须在工作上或生活上，累积各种各样的经验来增加知识，脑海里，更得牢记种种原理或方法。

无法记忆的就动手做笔记。

理解、判断、推理的过程；归纳或演绎、综合的过程；计数的过程；使用语言应付，说明的过程等，如能养成凡事都写在纸上的科学习惯，工作必能顺畅。

这与慎重性、周全性、绵密性大有关系。

对工作高超的见识、才干、指导力、统御力，都是有成长性的员工必备的条件。

因什么目的使用这种能力？这个问题涉及目的和能力的关系，牵连到表中左边的责任感、诚实度。

我们纵然拥有能力，如果不是正确把握方向，使用在达成公司的目的上，或使用在人生的效用上，这种能力便是白费了。

利用体力和智力，可以行善，也可以行恶；研究细菌可以有助于人类，但也可以将细菌涂抹在食物上，伤及人类。

为了自己的幸福，使用体力、智能，或为大众、为顾客、为社会、为家人而发挥能力，这时候，能力才有它的价值和意义存在。

能力如不蕴含着责任感和诚意，纵然使用了，也无法推动别人。

当我们的诚意，感动了对方的心，顾客或有关人士的支持，就会紧跟着而来。

指导力与统御力等，亦莫不如此。

只凭金钱、权势或理论，是无法让人衷心悦服、长久跟随的。

&ldo;至诚通天&rdo;，这是说，你的诚意足以推动多少不定的第三者。

为某种目的，如何使用这种能力？

这个问题也和表中左边的各类要素有关。

为了达成公司的目的，必须与上司、同事或有关人士协调。

服从上司的指示，与同事合作无间‐‐能力，在这时候是必不可缺的条件。

企划或洽商时，要进行得紧密、周全，一步步追踪，不时做适切的调整，以免方向有了偏差。

跟人接触或执行某一件事，忍耐力是很重要的。

战胜自己，必须强化抵拒不满的耐性‐‐这是说来容易，做来不易的问题。