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第99章（第2页）

（3）善于团结协作的人他们在实际工作中协调组织能力强，善于理顺人际关系，凝聚力和向心力强。

在实际工作中，工作的成果往往需要组织成员齐心协力、团结协作来取得。

现今社会中那些善于同舟共济、情感沟通的公共关系人就是准受权者。

（4）善于独立处理问题的人这种人善于独立思考问题，并善于发现某些处于萌芽状态的问题；善于处理复杂棘手的问题；善于提供有价值的独特见解。

他们能弥补领导者知识的盲点，授权给他们，往往能解决难题。

相反，那些遇事无主张、凡事要向领导请示汇报的人，往往不能成为准受权者。

（5）勇于创新的开拓者这种人属于&ldo;实干家&rdo;、活动家，办事能力强、开拓能力卓越。

工作中敢于大胆设想，敢于标新立异，另辟蹊径。

如果授权给这种人，往往会开拓新的工作局面。

比如能力挽狂澜的汽车大王艾柯卡、从荆棘中走向坦途的尤金尼。

杜尔奈、具有创新信念的肯尼伍兹钢铁公司总裁贝尔等人都创造了商业经营管理的奇迹。

（6）那些犯过非本质的或是偶然错误并渴求悔改机会的人这些人在犯有错误、失去某些尊严和荣誉后，多少有些补偿感和失落感。

其最强烈的愿望是力求别人给他们挽回一些损失，并渴求重新恢复应有的尊严和价值，强烈地需要&ldo;戴罪立功&rdo;的机会。

因此，领导者在充分认识到这一心理后，如果大胆接受他们，他们会因重新得到信任和尊重而拼命工作，即使最脏最累最危险的工作，他们也会愉快地去做，石油大王洛克菲勒的创业老臣贝特曾因不慎使其在南美的投资经营惨败。

然而洛克菲勒的态度却使他不胜惊异，洛克菲勒并没有向他询问失败的详细情形，却鼓励说：&ldo;好极了，贝特，你设法保持了60的投资。

要不是你处置有方，哪能保全这么多呢？你干得如此出色，已经在我们意料之外了。

&rdo;洛克菲勒就这样在别人不为之处而为之，授予贝特权力，注定了他事业的巨大成功。

（2）要谨防&ldo;反授权&rdo;领导者在授权过程中以及授权以后，都应该注意防止&ldo;反授权&rdo;。

所谓反授权，就是指下级把自己所拥有的责任和权利反授给上级，即把自己职权范围内的工作问题，矛盾推给上级，&ldo;授权&rdo;上级为自己工作。

这样，便使理应授权的上级领导反被下级牵着鼻子走，处理一些应由下级处理的问题，使上级领导在某种程度和某些方面上&ldo;沦落&rdo;为下级的下级。

对此，如果不警惕，不仅使上级领导工作被动，穷于应付下级请示、汇报，而且还会养成下级的依赖心理，从而使上下级都有可能失职。

&ldo;反授权&rdo;现象的出现，其原因无非两大类：一是领导方面的原因；二是下属方面的原因。

来自领导方面的原因主要有：（1）领导者不善于授权，缺乏授权的经验和气度，毫无&ldo;宰相肚里能撑船&rdo;的风范。

（2）思想认识跟不上形势，宁肯自己多干也不愿意授权下属；对下属不够信任，非得亲自动手才踏实；担心大权旁落，自己被&ldo;架空&rdo;。