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第58章（第2页）

（4）在经营方面，能带领十人左右的部属。

（5）在话题方面，必须认识政治、经济、社会、宗教、文学、艺术、国际等问题。

（6）在医学、食物、运动方面，要具备一般维持健康的知识，并亲身实践。

（7）在兴趣方面，至少要精通一种技能。

（8）在服装、仪容方面，不管是何时、何地，水准都要符合管理者的身份。

（9）在表现力方面，即使突然被指名发言，也能毫不费力地畅谈5分钟左右。

（10）在专门领域方面，能在众人面前畅谈1小时左右。

7管理者能力评价成为管理者后，要认清别人是依什么观点来评价你。

下表是专门为评价管理者而设计的评价标准，但不一定都符合每家公司。

一般而言，评价的标准应该都大同小异。

本身打算长年待在公司时，则评价的好坏对晋升与否有举足轻重的影响。

希望各位能借此表提高你的工作能力。

种类条件评价的内容

工作量

工目标管理工作量、工作速度以及执行计划的能力如何？如何设定达到目标的手段？是否查核进度与采取对策？

作工作质创意构思工作的精细、正确、手段如何？是否会以新的观念、方法、程序等处理问题？

归属意识对企业的归属意识是是强烈？凡事是否会以公司为中心？以工作为中心？

心积极性是否会主动地向工作量挑战、提案改善及自我启发？

责任感对自己的工作抱着什么心态？对自己或部属的行为是否态有责任感？态度又是如何？

协调性对上司、同事或其他部门的工作，是否肯出力协助？在集体中是否能坚守自己的岗位？

知识、技能是否具备丰富的知识与技术？以便推动本部门的工作？是否努力不断地吸收新知识？

能指导、统率是否设法教育部属、提高部属的能力？是否能掌握部属，使他们朝目标前进？

力管理、调整是否能妥善地管理本部门的人、物、财等？在必要时是否能调整部门内或与其他部门间的关系？

解决问题是否能事先指出业绩上的问题点，并努力设法改善？

8管理者日常评判在企业内，职位越高越需要正确的判断力。

判断事物时必须要有尺度（基准）。

在日常生活中，格言是一种尺度。

理解很多安全性格言的人，便能过安稳的生活。

身为一个管理者，在日常生活中如想迅速、正确地判断事物，最好为自己立下一个包括人、物、财方面的基准。

以下是参考资料，希望各位加以利用。

（1）有关人的准则（1）做个能培育人才的管理者。