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第45章（第2页）

当人们并不期盼赞美时，即使未得到应有的赞美，也比较不会感到失望，事实上，真正带给成年人伤害的，与其说是缺乏&ldo;认可&rdo;，倒不如说是随之而来的失望。

因此，先做好心理准备，无异是最佳的防御措施。

另外一件值得我们注意的事是，上司政策性的赞美，不但不能使这些人获得安慰，反而会使他们恼羞成怒。

一般的反应是：&ldo;我不喜欢别人把我当做傻瓜，&rdo;或&ldo;他们当我是什么，一个八岁的小孩？&rdo;机械式或虚应故事的赞美，不论是出现在每天或是每个月当中，都只会让我们觉得更加的空洞与无聊。

这个阶段的人应学习自我激励。

我们这个社会上有个有趣的现象，那就是人们常鼓励20来岁的人要自动自发；即知即行的年轻人，通常会受到大家的赞美。

但事实上，老板固然希望年轻的员工勤勉向上，但并不真的希望这些年轻的员工太过有主见，而变得难以驾驭。

太过有自我风格和自以为是的年轻人，往往令老板讨厌。

公司需要的是能够承袭它的风格，能在原有的架构内做出一番贡献的年轻员工，而非太过激进的改革者。

真正需要自动自发，是那些迈入40大关的人。

更确切的说，是否能自动自发的是40岁这个阶段的人成败得失的关键。

举例来说，当盖瑞无法从同事或上司那儿获得正面的回馈时，他顿时乱了手脚，因为这些温暖的言词一向是他调整自己方向的主要工具之一。

他们认为上司未能明白表示赞同，就是对他们所作所为不以为然的一种表示。

事实上，上司只是不愿意像以往一样把赞美当做是诱导他工作的一种方式罢了，他们希望他能更自动自发，而不用多费唇舌。

如果盖瑞早有准备，就不会被这种&ldo;死寂的沉静&rdo;弄得心神不宁了。

他也就可以从容地利用自己的方向感来导引自己进入下一个阶段。

要使一个人有敏锐的方向意识，并继续循着正轨而行，首先应该了解，现在的组织最需要的是专门的技术。

每个人都有各种不同的兴趣，能够每日依自己心情的起伏变化从事不同的工作固然有趣，但却足以威胁到我们的工作。

兴之所至的由一个范畴跳到另一个范畴，攫取任何可能的刺激和掌声，会使我们无法专心于某一个范畴，以培养足够的深度和优良的技术，从而在工作的世界里，为自己争取一席不可动摇的地位。

听起来或许奇怪，但是那种忽东忽西的态度通常也会阻碍我们享受生活。

在我们调查的对象中，那些真正能随心所欲的人‐‐因为他们已有足够的钱，且决定停止工作‐‐要不了多久就会觉得厌倦。

这使得我们非常惊讶。

我们曾一度相信员工所说的‐‐他们的梦想就是每一天都能做任何自己想做的事，或什么都不做。

然而一旦他们拥有这种机会，时间一久，他们反而会变得焦虑不安，不能再享受自己的时间了。

40岁的人尤其需要让每天的生活充满强烈的方向意识。

他们需要一份值得自己喜欢的工作，可以让他们夜以继日的努力，且日复一日，年复一年；而不是不耐烦地等待一分一秒的消逝。

这种工作不但可以使他们专心一志、心绪平和，更可以使他四周的人各就各位。

相对的，他们要在办公室造成混乱的方法，就是无所事事；而这正是盖瑞和爱丽丝的不智之举，也使得他四周的人顿失重心。

由于他们以往步伐快速，充满自信，也因而带进一些同样有创造力的助手，现在他们嘎然停止，跟得太快的人不免会撞上他们。

一个人绝对能够避免这个可预见的危机。

必要时，在年过40之后，可能必须借着寻找一连串有趣、有意义、统合（而非零星）的专案来激励自己，并使跟在后面的人循序前进。

即使在这个时候，一个人也不应该停下来看看其他人是否整整齐齐地尾随在后。

只要自己真正成功地向前迈进，自然能达成纲举目张的效果。