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第6章（第2页）

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班正好能帮助他。

在这4年里，他们彼此接触的机会不多，所以班依然很喜欢及尊重豪德。

更重要的是，他觉得豪德仍很有前途，只是当初走离正路罢了：&ldo;我想看着你走回正路上，&rdo;当豪德找他帮忙时，他这么说。

班的看法其实有点一厢情愿；如果豪德在这4年里仍在他手下工作，他恐怕早已看出这个年轻人的长处和短处了。

但就因为实际情况并非如此，他仍看好豪德的前途。

&ldo;在这儿，我不能替你做什么事，&rdo;班说道，&ldo;要在我们这种规模的公司里升迁往往要耗费很长的时间。

但我知道有一家规模较小，而且更大众化的公司正在物色一位总经理。

&rdo;豪德事后说道：&ldo;当我听到这个消息时，简直高兴得要从椅子上跳起来了。

&rdo;他迫切地渴望获得这份工作。

由于能言善道又风度翩翩，他终于获得这份工作；如他当时所说的（虽然他并没有领悟他自己话里的含意）：&ldo;我在面谈时的表现很好。

我成功了。

我没有以此维生真是可惜。

&ldo;负责与他面谈的人很喜欢他，但仍有点保留。

其中一位告诉班：&rdo;他并没有多少管理方面的经验。

起码，履历表上看不出来。

&ldo;但班却使他们定下心来，他重复自己常从豪德那儿听来的一句话：&rdo;他可以替你们创造奇迹。

&ldo;这句话从班的口中说出来等于是一句高度的赞美。

他们第二天就雇用了豪德。

在接下来的两年里，豪德的生活陷入一阵兴奋的旋风与永无止境的忙碌中。

&ldo;我想激起这公司的活力，&rdo;在他工作3个星期以后说。

于是他扩大了生产线，雇用了更多的推销员；花在广告、宣传上的经费增加了10倍，而豪德又开始计划起一连串新的冒险事业来。

他不断地用一个名词来形容他的策略：成长。

现在回想起来，他在新公司所采用的经营哲学倒不如形容成：&ldo;我们必须要有点东西‐‐用产品或服务来取悦每一位可想像到的顾客。

&rdo;在豪德的指挥下，这家公司有26个月的时间不断地朝着各个方向扩展，使财务及生产部门的人苦不堪言。

&ldo;他们都是一群笨蛋，&rdo;在这家公司工作的第2年，豪德恼怒地告诉我们。

&ldo;他们看不到自己鼻端以外的事。

他们没有远见。

&rdo;

在这段期间的结尾，由于经济再度不景气，这家公司开始发生周转不灵的现象。

&ldo;我们投资的这些事业很快就会产生成效的，你们等着瞧吧，&rdo;豪德说，但心中却感到自己被逼入死角。

尽管如此，他仍然做了一小笔交易，买下一家公司的资产。

&ldo;我很骄傲，&rdo;他笑着说，&ldo;没有我，他们绝对做不到这点。

这简直是一笔意外的收获。

&rdo;但这笔交易所需的资金只有使公司的债务负担更加沉重。

在下一次定期召开的董事会议中，平常友善的气氛已被敌意所取代。

董事会开除豪德，并做下一个不得已的决定：向法院申请破产。