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第10章（第3页）

等你解决这个棘手的问题，广告推动效应已经过期了。

投资等于白费，而且对企业的利益没有带来想象中的提升。

你能说你的办法是最好的吗?

不能综合性分析，脱离背景的想想，会让办法和主意像空中楼阁。

最好的未必是最适合的，抓住这一点，在想要别人向你靠拢的时候，多做一点点的分析，会对你有未雨绸缪的好处。

这种假设都不存在。

你的办法的确是最适合的。

那么好，有这个信心，去用行动和事实说服别人把。

不用在会议上争吵，也不用嘴上斗个不休。

我们部门半年前，进了一个新人。

他约明星的时候，总是三番五次的没有结果。

他很郁闷，工作的动力也越来越小。

我问他，你是不是按照我们培训的那么去做的?他说是。

我说肯定不是，你肯定有什么环节没有到位，没有按照我让你那么做的办法去做。

从现在开始，你不要再继续跟进这个工作。

我来接手，你就负责看着我怎么做，你一步步的来学来掌握我的方法。

如果还约不到，拖延了工作，你工资照样领，错误我来承担，。

结果，是我只用了十五分钟，就做完了他一直没有做完的事情。

然后，不用你去说明，他就知道，哦，原来这个事情，刘同是对的，按照他的方法去做没有错。

说服人的过程，是感动别人的过程。

你要先让他感到，没有风险，有失误你来承担。

然后才会全心的相信你，配合你。

从而在过程中，因为你的成功，信服你。

这不是冒险，而是在你自信的情况下，最好的说服别人的方法。

很多人不愿意照你说的来，不是因为他不知道自己会遇到的困境，或者难以彻底解决问题。

完全源于他觉得，你是站着说话不腰疼。

再有攻击力的语言，不如你放下一切带领他一起做，事实更有力，用事实说话，是让别人听你的不二选择。

这样有风险，是冒险。

算是吧，可是如果让你选择的话，是在冒险里取得别人的信任，把工作掌握在自己自信能做好的方向里，还是不断的相互扯皮，谁也说服不了谁，形不成合力，最终因为分散精力，互相牵制让工作变的一团糟糕，相信睿智的人都会做出适当的选择的。

如果事实在前，对方依旧不愿意合作，或者觉得听你的掉面子。

那么换单位吧，这样的公司，或者说，起码这个部门是没有前途的。

你会被这些人内耗而死的。

no：不要站队

刘同：看到大家很多人因为在公司办公室里，为选择跟谁站在一起而感到烦恼。

我的第一个想法是问您所在的是什么公司?这么牛b?