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第18章（第2页）

&ldo;让我考虑几个小时。

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几个小时后，他回到马歇尔的办公室，陈述了自己的答案。

当他讲完，马歇尔只说了一句话：&ldo;我同意你的意见。

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三个月后，他成为作战处少将处长。

又过了三个月，他当上了欧洲战区美军司令。

到伦敦就职不到两个星期，他被晋升为中将。

这是16个月内他获得的第四个军衔，其速度之快，在美军历史上是绝无仅有的。

一个人要发胖，真是喝凉水也控制不住。

那一年的8月，他又被任命为盟国北非远征军总司令，指挥实施&ldo;火炬&rdo;行动。

这是美英两国军队在大战中首次实行统一指挥的联合作战。

作为盟军总司令，艾森豪威尔充分发挥了其组织、协调和外交才能，把来自不同国家的军队有机地形成合力，一举击败隆美尔的非洲军，并乘胜进军西西里和意大利。

谈到艾森豪威尔成功的秘诀，几乎所有人都会异口同声他说，那是因为他实现了盟军的统一。

安东尼&iddot;麦考利夫说：&ldo;他把许多不同国籍的人融合在同一司令部，这是一件十分困难的事，而这正是他的高超之处。

你从历史上找不出任何同盟军象他的盟军一样有效能，这的确是他的巨大贡献。

&rdo;奥马尔&iddot;布莱德利说：&ldo;他能够同英国人和美国人一道工作，并且使他们都感到相当愉快。

如果艾克没有这种能耐，我们相互之间一定会有更多的冲突。

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应该说，论纯军事能力，艾森豪威尔并不一定比他的同行强多少。

他几乎没有任何战斗经验，甚至连一个连也没有指挥过。

但他却有充分调动部属主观能动性的非凡天赋，有超越民族感情的卓越领导才能。

他设法通过友好的谅解和宽容的纪律来鼓励下属发挥最大的努力，似乎是以第三国统帅的身份来与两路诸侯相处并调解他们之间的分歧。

有一次，他遇到一名美国军官和一名英国军官吵架，前者骂后者是&ldo;英国杂种&rdo;。

他把那位美国军官叫进办公室，严厉斥责道：&ldo;我不管你与他争论什么，你跟他动拳头我也不在乎。

我要说的是，我承认你的观点是对的，甚至对于你骂他是杂种，我也可以不追究。

但你骂他是英国杂种，我就不得不把你打发回国。

&rdo;这种处事原则不免引起美国官兵的不满，说他偏袒英国人，&ldo;是英国人最好的司令。

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他善于同各种性格的人相处，团结一切可以团结的人，乐于迁就盟国的意见，调解各种不同的观点。

甚至连最难相处的蒙哥马利元帅在否认他是一位伟大军人的同时，也不得不承认：&ldo;他是一位了不起的最高统帅‐‐一位军人政治家。

我认为，没有其他人能用他的方式把盟国军队组合成这样一部能征善战的机器，并且在许多冲突和干扰的因素之间保持平衡，这些因素不时地威胁着要毁坏这艘航船。

&rdo;另一位不好对付的布鲁克这样说：&ldo;他是一位处理盟军事务的老手，完全大公无私，井因此而得到所有人的信任。

他是一位具有诱惑力的人物，也是一位很好的协调人，但不是真正的指挥官。

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