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第94章（第2页）

近年来，华为国际化进程明显加快，淡化华为文化，考虑到跨文化的差别，发展兼容并蓄的文化也日益迫切。

不同文化背景的员工，在价值观念、思维方式、习惯作风等方面差异很大。

一次，在华为印度研究所，一个项目组在讨论技术方案时双方争执不下，国内去的员工相互拼命叫嚷，争吵场面激烈，这时一位印度经理悄悄把一方拉到一边，说：“你们不要那么大声，如果你很愤怒，就使劲握着拳头，等平静下来再去讨论。”

文化融合是引进海外人才的关键。

华为海外研究所招募外籍员工很困难，因此必须破除狭隘的企业文化和民族文化。

2000年以后，任正非对“狼性文化”

的宣传逐渐淡化，华为文化开始向西漂移，逐步建立具有普遍价值的商业文化。

“狼性文化”

在完成了它的使命后淡出，华为文化逐渐有了更多的包容性，更有了大企业的气派，随着华为向国际大公司迈进，任正非已在有意识地淡化“狼性”

，遵循国际共同的商业价值取向，与国际巨头为友，有了真正的“绅士”

风度，人性越来越浓。

第三篇

可爱的狂人，魅力无极限

华为人在公众眼里是一群瞪着血红眼睛的恶狼，自然，能带领这群饿狼的必然是一头更强大更凶狠的狼。

在相当长的时间里甚至直到现在，由于任正非刻意保持低调，外界对他的认知仍然不甚完整，被臆想成为“万狼之首”

也是在情理之中的。

但是，熟知任正非的人却说：“任正非脾气暴躁，但也讲人情，他几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。”

在多数人眼里，曹操是一个奸诈的人，但易中天先生却称其为“可爱的奸雄”

；公众眼里的任正非是一个粗暴的人，我们不妨称其为“可爱的狂人”

。

第一章　低头做事，抬头做人

一个历经人生冷暖的灵魂，从最低的山谷，走到了人生的正午，避开喧闹，获得一种静观。

看事、看人、看物都有了别样的视野。

任正非常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。

他对中国人素质教育的建言、对“冬天”

的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。

第一节　低调低调再低调

我们可能认识任贤齐，但不认识任正非；我们可能知道华联，但不知道华为。

任正非很低调，华为很神秘。

如果我们上网用的是adsl宽带，我们有可能会发现那个连接电脑与互联网的小盒子上有“华为”

两个字。

是的，华为是一家通信设备供应商，而任正非就是华为的老板。